Čo sa môže spoločnosť naučiť od startupov Eureka Park na CES 2022

Tento týždeň sa koná CES 2022, najväčšia technologická výstava na svete. Každý rok je CES výkladnou skriňou nových produktov v rôznych priemyselných odvetviach, a hoci sú na čele výstavy veľké spoločnosti, často sú to práve menšie firmy, ktoré prinášajú do Las Vegas najinovatívnejšie nápady.

Asociácia spotrebiteľských technológií produkuje show a prezident a generálny riaditeľ CTA Gary Shapiro so mnou súhlasí. Natoľko, že vedie CES „pre podnikateľov s novými nápadmi“, a preto CES ponúka Eureka Park – celú halu venovanú predstaveniu startupov.

A hoci sa tieto startupy zúčastňujú CES, aby sa spojili s veľkými spoločnosťami a učili sa od nich, myslím si, že aj podnikové podniky sa môžu učiť od svojich začínajúcich náprotivkov – najmä pokiaľ ide o inovácie a uvádzanie nových produktov (NPI). 

Startupy sú, samozrejme, o vytváraní rušivých nových produktov. 

Zlyhať rýchlo, zlyhať často

„Potrebujete priestor, aby ste robili chyby, pretože inovácia – vytváranie niečoho nového – pochádza iba z experimentovania a zlyhania,“ hovorí Anna Barnacka, zakladateľka a generálna riaditeľka spoločnosti MindMics a vystavovateľka Eureka Park v roku 2022. 

Barnacka má za sebou výskum a astrofyziku, takže je zvyknutá preosiať veľa nápadov, aby našla ten, ktorý funguje (v jej svete je 90 % zlyhanie sadzba je mimoriadne nízka). Je to lekcia, ktorú všetci, ktorí navrhli alebo postavili nový produkt, dobre vieme: pokusy a omyly sú kritickou súčasťou procesu vývoja, ktorým chcete prejsť čo najrýchlejšie. Čím rýchlejšie dokážete zopakovať prvé koncepty, tým rýchlejšie dokážete identifikovať najlepšie nápady a dosiahnuť príjmy vďaka prelomovým inováciám. 

A startupy v tomto experimentovaní vynikajú, čiastočne preto, že nemajú viacero vrstiev rozhodovania alebo starých postupov, ktoré ich spomaľujú. Startupy sú doslova postavené na rýchle inovácie.

Podnikové spoločnosti vo všeobecnosti nie sú. To však neznamená, že podnikové podniky nemôžu vo svojich organizáciách vytvárať inovatívne prostredia. Napríklad mnohé veľké podniky majú samostatné inovačné laboratóriá, ktoré fungujú ako začínajúce podniky, vrátane laboratória v Silicon Valley, ktoré som viedol v spoločnosti Ford. 

Lídri s ochotou prispôsobiť sa – a trpezlivosťou a odvahou reštrukturalizovať svoje operácie – môžu svojim tímom vytvoriť priestor na to, aby fungovali vysokorýchlostným a dynamickým prístupom, ktorý je typický pre startupy.

Inovácia zo spolupráce

Ďalším kritickým prvkom úspechu startupu je spolupráca. Podľa Barnacku bolo krížové opelenie nápadov z rôznych disciplín kľúčom k inovácii MindMics – odborníci z fyziky, inžinierstva a biologických vied prispeli k vývoju jedinečnej technológie sledovania zdravia spoločnosti. 

Táto mágia spolupráce sa však môže stratiť v podnikových spoločnostiach, keď sú ľudia vo svojich príslušných oddeleniach umlčaní. Opäť platí, že vedenie to môže vrátiť späť tým, že pri vývoji nových produktov zaujme spoločný prístup a odstráni bariéry medzi oddeleniami.

A spolupráca nekončí s vaším tímom.

Bežte štíhle, bežte rýchlo

Budovanie nového hardvéru má množstvo počiatočných nákladov a kapitálových výdavkov, a hoci podniky majú prostriedky na uskutočnenie týchto investícií, neznamená to, že by mali. Startupy robia ťažké rozhodnutia vzhľadom na obmedzené zdroje a chápu, kedy sa majú poobzerať mimo svojej organizácie, aby získali to, čo potrebujú. 

Dr. James Vetter, sériový podnikateľ a zakladateľ a predseda spoločnosti Transmed7, pevne verí v silu štíhleho tímu inovovať a rýchlo postupovať. Vetter hovorí, že v jeho predchádzajúcich spoločnostiach zaoberajúcich sa zdravotníckymi pomôckami sme „všetko mali prinesené domov, pretože sme chceli mať pod kontrolou svoje vlastné časové harmonogramy“. 

S Transmed7 vybudoval malý tím zameraný na navrhovanie a komercializáciu viacerých nástrojov, potom sa spojil s digitálnou výrobnou spoločnosťou, aby sa postarali o prototypovanie a výrobu – eliminovali milióny ročných režijných nákladov a ušetrili roky na časoch vývoja produktov.

Je logické, že podnikové organizácie môžu ušetriť čas a peniaze strategickým využívaním externých partnerstiev a odborných znalostí. 

Bottom Line

Vytvorenie najlepších kúskov počiatočnej mágie a jej kaskádovanie vo veľkej organizácii si vyžaduje štrukturálny prístup. Myslím si teda, že vedúci podnikov, ktorí chcú do svojich tímov vývoja produktov priniesť tie najlepšie prvky pre spúšťanie, by podľa mňa mali mať na pamäti: 

1. Vytvorte prostredie, v ktorom majú inovátori možnosť experimentovať, bez možnosti zlyhania a umožňujú rýchly pohyb
2. Kolaboratívne prostredia pestujú inovácie
3. Štíhly chod znižuje náklady a sústredenie tam, kde by malo byť