Aká bude televízia o tri roky? Insideri predpovedajú budúcnosť

Mediálny priemysel je uprostred zmien. Nie je pochýb o tom, že staršia káblová televízia bude naďalej krvácať milióny predplatiteľov každý rok sa streamovanie stáva hlavným spôsobom, akým svet sleduje televíziu.

Podrobnosti o tom, čo sa stane s transformujúcim sa odvetvím, sú však nejasné. CNBC hovorila s viac ako tuctom lídrov, ktorí patrili medzi najvplyvnejších tvorcov rozhodnutí a mysliteľov v televíznom priemysle za posledné dve desaťročia, aby získali predstavu o tom, čo si myslia, že sa stane v nasledujúcich troch rokoch.

CNBC položila rovnakú sadu otázok každému opýtanému. Nasleduje ukážka ich odpovedí.

Zahynie staršia televízia o tri roky?

Peter Chernin, predseda predstavenstva a generálny riaditeľ skupiny Chernin: Naďalej bude na ústupe. Bude to mizernejšie. Rozpočty sa znížia. Viac skriptovaného programovania sa presunie na streamovanie. Bude viac opakovaní. Bude však existovať aj naďalej. Jedna z naozaj zaujímavých otázok – bude to fascinujúce – jadrom lineárnej televízie sú športové práva. Dohoda NFL sa začína budúcu sezónu a je dvojnásobná oproti predchádzajúcej. To vysaje ešte viac peňazí z programových rozpočtov. Potom máte zmluvu o NBA, tieto rozhovory o obnovení sa uskutočnia tento rok. To bude pravdepodobne dvojnásobná cena. Takže máte rastúce ceny najvýznamnejších športov a klesajúci počet sledovaných domácností. To zožerie všetko ostatné.

Kevin Mayer, spoluvýkonný riaditeľ spoločnosti Candle Media: Zostáva už len pár rokov. Blíži sa to ku koncu. Pre zábavu, ktorú nie je potrebné sledovať v konkrétny čas, je to už hotové. Už sa to z veľkej časti posunulo na streamovanie. Ďalej bude koniec skriptovaného programovania vo vysielacích sieťach. To je nulová potreba. To sa skončí v najbližších dvoch alebo troch rokoch. Keď ESPN konečne vytiahne zástrčku, zväzok je skutočne u konca. A to sa stane pomerne skoro. Linear TV je vo svojej poslednej smrti.

Barry Diller, predseda IAC: Umiera, ale kým je syndikácia tu, aj keď sa zmenšila, stále tu bude. Koniec týchto vecí trvá oveľa dlhšie, než ktokoľvek predpovedá.

Ann Sarnoff, bývalá predsedníčka a generálna riaditeľka Warner Bros: Lineárny balík bude určite o tri roky, ale počet predplatiteľov bude naďalej klesať a priemerný vek divákov sa bude neustále zvyšovať. Jedným z veľkých X faktorov týkajúcich sa toho, ako sa vesmír káblových kanálov vyvíja, bude šport a akú veľkú úlohu zohrávajú streamingové služby v športe. Fragmentácia športových práv je dobrá pre ligy, ale mätúca pre spotrebiteľov. Najvášnivejší športoví fanúšikovia si predplatia všetko a nájdu si svoj šport, nech je to kdekoľvek, ale fragmentácia vytvára jemné lano, po ktorom môžu ligy kráčať, pokiaľ ide o udržanie masovej príťažlivosti a angažovanosti, ktoré poháňali hviezdny obchod so športovou reklamou.

Bill Simmons, zakladateľ The Ringer: Tri roky sa mi zdajú príliš krátke. Myslím, že sa to bude hrať ako s pozemným rádiom a digitálnym zvukom. Pred piatimi rokmi ste mohli povedať, že rádio bude čoskoro úplne mŕtve a nikto by vás nevyzýval. Stále však pokulháva, dokonca aj s oveľa väčšou konkurenciou zo strany podcastov, streamovania, TikTok a všetkých ostatných. Aj keď sa reklamné trhy zmenšujú a reklama je oveľa viac lokalizovaná, ešte nie je ani zďaleka mŕtva. Je to ako keď Michael Corleone hovorí, aký bol Hyman Roth zomiera na rovnaký infarkt za posledných 20 rokov. To je rádio. A lineárna TV bude rovnaká. Bude to mať smrť Hymana Rotha, nie smrť Sonnyho Corleoneho.

Jeff Zucker, bývalý prezident CNN: Bude existovať aj naďalej. Je zrejmé, že bude mať menej odberateľov ako dnes. Správy a šport ho udržia pri živote.

Richard Plepler, bývalý generálny riaditeľ HBO: Aj keď lineárny zjavne nie je vlna budúcnosti, peňažný tok je peňažný tok, čo znamená, že stále visí na nejakej forme života.

Bela Bajaria, šéf obsahu Netflix: Odkedy som v roku 1996 začal v tomto biznise, ľudia vždy hovorili o lineárnom televíznom umieraní. Určite bude koláč o tri roky menší. Existuje však veľa ľudí, ktorí sledujú lineárnu televíziu, najmä šport a správy. Bude to menšie, ale nezmizne.

Kathleen Finch, riaditeľka pre obsah v amerických sieťach Warner Bros. Discovery: Lineárna televízia tu bude stále. Keď sa pozriete na veľkosť a rozsah lineárneho televízneho biznisu, je obrovský. Ľudia si stále radi sadnú ako skupina pred televízor. Je to veľmi spoločné. A inzerenti to milujú – či už predávajú nový film, alebo spúšťajú predaj áut. Lineárny televízny biznis bude ešte dlho zdravý. Zvyky ľudí sa očividne menia, ale ako podnik je to veľký, robustný podnik s vysokou maržou. Jednou z ďalších vecí, ktoré sú na lineárnom systéme tak dôležité, je to, že poskytuje finančný ekosystém na napájanie mnohých streamovacích platforiem. V našej skupine vo WBD to robí okolo 4,000 XNUMX hodín obsahu ročne a je to obrovské množstvo obsahu, ktorý vyrábame na napájanie sietí. Mnohí získajú druhý život pri streamovaní – alebo prvý život na základe toho, čo určíme. Financovať obsah len na streamovanie je trochu problém. Ale pretože máme skutočne veľkú maržu s duálnym systémom príjmov, super obsluhujeme toto publikum lineárne.

Byron Allen, zakladateľ a generálny riaditeľ Entertainment Studios: Myslím, že lineárna televízia bude existovať veľmi, veľmi dlho. Verím, že všetky tieto rôzne platformy – nie sú namiesto toho, sú aditívne. Pozrite sa na ľudské správanie a na to, ako konzumujeme obsah, len sme vytvorili bohatšiu krajinu. Keď bola priemyselná revolúcia, bola poháňaná ropou a plynom. Toto je digitálna revolúcia a je poháňaná obsahom. Miestna televízia tu bude stále a veľmi potrebná. Potrebujete miestne správy. A nezabudnime, že siete – ABC, CBS, Fox, NBC, veľká štvorka vysielateľov – zamkli na nasledujúcich 11 rokov skutočné náboženstvo Ameriky, NFL. Takže budete sledovať tie siete kvôli športu. Nielen pri streamovaní. Myslím, že zmluva vám hovorí, že balík je tu na chvíľu.

Wonya Lucas, prezident a generálny riaditeľ spoločnosti Hallmark Media: Nemyslím si, že toto je smrť lineárneho. ja proste nie. Myslím si, že lineárny bude stále živý a prosperujúci. Myslím si, že dôjde k určitému otrasom, pokiaľ ide o to, ktoré služby prežijú a ktoré nie a ktoré budú spojené, a dôjde k určitej konsolidácii. Nemyslím si, že každý môže mať nezávislosť. Ale myslím si, že keď začneme spájať náklady na všetky streamovacie služby, v určitom bode sa pozeráte na rovnakú cenu káblového balíka.

Chris Winfrey, generálny riaditeľ spoločnosti Charter Communications: Nebude efektívne mŕtvy, ale bude výrazne drahší a bude mať menej predplatiteľov. Veľa z toho súvisí s rastúcimi nákladmi na športové práva. Nová dohoda o predĺžení práv NFL bude od sezóny 2023-24 generovať približne dvakrát toľko nákladov ročne. Tieto náklady sa teraz rozdeľujú medzi čoraz menšiu základňu predplatiteľov, čo zvyšuje celkové náklady na obsah. V najbližších troch rokoch sa však stále nájdu zákazníci, ktorí si to budú môcť dovoliť. Len to bude oveľa, oveľa menšie a drahšie. Nakoniec bude musieť dôjsť k reštrukturalizácii podniku.

Ktoré hlavné streamovacie služby budú o tri roky určite existovať?

cukor: Netflix, Amazonka Prime Video, jablko a Disney Suite [Hulu, ESPN+ a Disney+]. Piata by mohla byť kombinácia zvyšných: HBO Max, Paramount+ a Peacock.

Jeff Bewkes, bývalý generálny riaditeľ Time Warner: Netflix, Amazon, Disney, HBO Max. Možno ešte jeden, ktorý nezarába veľa peňazí alebo je takmer vyrovnaný a vznáša sa blízko smrti.

Chernin: Všetky s výhradou, že môže existovať určitá kombinácia Najvyššia, Peacock a HBO Max. Veľkí chlapi nechcú kupovať žiadne z nich s výnimkou HBO.

Jazyky: Existuje iba jedna streamovacia služba, ktorá je dominantná, teraz a navždy, a to je Netflix. Ale bude existovať mnoho ďalších.

Jeff Hirsch, generálny riaditeľ Starz:  Disney, Netfilix, Spoločnosť Warner Bros. Discovery, Amazon ... a samozrejme Starz.

Mayer: Pravdepodobne Apple TV+, Disney+, Netflix, Amazon Prime, Max. Paramount+ sa zloží, Peacock sa zloží. Možno budú kombinované s menšou službou, ako je Starz.

Simmons: Máte Hulu, Peacocka a Paramounta ako kandidátov na to, aby vás pohltil väčší streamer, ale kto to robí? Apple nikdy nič nerobí. Amazon nemusí robiť nič. HBO/Discovery práve prešlo dvoma fúziami za šesť rokov. Netflix nikdy nič nerobí. Zdá sa, že Disney/ESPN s väčšou pravdepodobnosťou niečo zhodí, ako kúpi. Teda pokiaľ Comcast ide šialené míňanie, nevidím, že by sa niečo zmenilo – myslím si, že všetci tu budú stále, len s menším počtom zamestnancov a oveľa menej originálneho obsahu.

Bajaria: Netflix, samozrejme. Disney+ má takú silnú knižnicu. Mnohé ďalšie budú zaujímavé. Už vidíte, ako sa Showtime a Paramount+ spájajú. Zostáva Hulu v Disney, alebo Comcast odkúpi ich podiel? Zostáva Warner Bros. Discovery s Discovery+ a HBO Max, alebo sa zlúči s inou spoločnosťou? V streamovanej krajine bude veľa pohybu a zmien. 

Bude existovať káblový zväzok niekoľkých hlavných streamovacích služieb?

Mayer: Áno Myslím si. Neviem, či uvidíme balíky medzi zábavnými spoločnosťami, ale bude existovať nejaká verzia väčšieho balíka obsahu, ktorý si budete môcť kúpiť podľa vlastného výberu.

Aryeh Bourkoff, predseda a generálny riaditeľ LionTree: Ide skôr o vlastné združovanie obsahu a iných ponúk na vytvorenie platformy a lojality spotrebiteľa k značke. Myslím si, že uvidíte aj prípadné uvoľnenie exkluzívneho prémiového obsahu na viacero platforiem, aby ste lepšie speňažili ten najlepší obsah, ale najúspešnejšie vzťahy s platformami budú spojené samostatne.

Bewkes: Pochybujem. Nechápem, prečo by si to potreboval. Úlohou každého agregátora by bolo zobrať ktoréhokoľvek z popredných streamerov a pripojiť to, čo sú zaostávajúce, subškálové kanály. Nie som si istý, či je to presvedčivé.

jazyky: Myslím si, že pravdepodobne bude existovať efektívnejší spôsob nákupu ďalších streamovacích služieb, ale nemyslím si, že to bude analogické s káblovým zväzkom. Jeden centrálny sklad, ktorý sa zaoberá všetkými hráčmi a posiela jednu faktúru – čo si myslím, že sa nestane. Myslím, že to bude trochu nasekané. Môže však existovať mnohorakosť, kde môže existovať oveľa jednoduchší spôsob prístupu ku skupine streamerov, ako sa s nimi vysporiadať jednotlivo.

Naveen Chopra, globálny finančný riaditeľ Paramount: Myslím si, že je to veľmi možné, ale nie nevyhnutne nevyhnutné. Na jednej strane majú balíky obrovskú hodnotu z hľadiska zvyšovania obstarávacích nákladov, znižovania migrácie a pohodlia pre spotrebiteľov. Je to niečo, čo rozhodne prijímame. Urobili sme veľa balíkov a partnerstiev, s ktorými sme boli veľmi úspešní, či už je to tak s Sky v Európe alebo Walmart alebo T-Mobile v USA Širší balík, ktorý zahŕňa viacero streamovacích služieb, by mohol ponúknuť niektoré z rovnakých výhod. Existujú však dve skutočne veľké veci, ktoré musíte vyriešiť, keď sa pokúsite uskutočniť takýto balík. Ekonomika je jedna dimenzia a druhá je používateľské rozhranie a vzťah so zákazníkom. Dnes majú streamovacie služby nezávislé používateľské rozhrania a streameri radi vlastnia vzťah so zákazníkom. Takže sa musíte vzdať niektorých ekonomík, aby ste boli súčasťou tohto balíka a stále mali spôsob zdieľania informácií a dostatočnú kontrolu nad používateľským rozhraním, aby ste pomohli vybudovať a udržať publikum okolo obsahu. So všetkými týmito vecami a so všetkými druhmi výziev sa experimentuje. Ale určite si myslím, že existuje možnosť káblového zväzku so streamovaním. Vývoj si vyžaduje čas.

Sarnoff: Je ťažké pochopiť ekonomiku toho, ako to bude fungovať. Môže existovať agregátor, aby sa ľudia nemuseli prihlásiť na odber rôznych ponúk? Problém je vždy, kto ide uprostred. To je vec: väčšina mediálnych spoločností sa chcela vzdialiť od niekoho, kto by kontroloval ich publikum, ako sú kábloví operátori, a určoval hodnotu programov. Bundling má zmysel z pohľadu spotrebiteľa, no ako dodávateľ je to oveľa komplikovanejšie. Platiť jednu sadzbu je jednoduchšie, ale pre dodávateľa obsahu/programátora existuje nedokonalá hodnotová rovnica.

Chernin: Neviem. Plne rozvinutý samostatný zväzok je ťažké urobiť. Neexistuje žiadny zrejmý agregátor, ktorý bude mať prospech. V koho najlepšom záujme je dotovať straty, aby sa tieto veci spojili? Je dosť ťažké zistiť ekonomiku. Veľkí chlapi nebudú chcieť zľavu. Chcelo by to veľmi zložité rokovania.

Mark Lazarus, predseda NBCUniversal Television a Streaming: Myslím, že balíky sú určite v budúcnosti. Už to smeruje tým smerom. Čo tam nie je, je schopnosť replikovať používateľskú skúsenosť s káblovým zväzkom. Je to ťažkopádne, vchádzať a vychádzať z každej aplikácie. Je to ukladanie do vyrovnávacej pamäte. Nemôžete prepínať medzi žiadnymi dvoma kanálmi, čo je okamžité. Ak chceme naplniť očakávania spotrebiteľov, musí sa dostať do bodu, kedy vám používateľské rozhranie alebo používateľská skúsenosť umožní bezproblémovo vstúpiť alebo opustiť obsah.

jeleň: Áno. Za 18 až 24 mesiacov začnete vidieť prebalenie lineárneho biznisu na digitálny biznis. Hodnota agregácie je skutočne dôležitá. Začnete vidieť viac ľudí, ktorí sa spájajú. Práve teraz je každý vnímaný ako kanál. Nakoniec sa z veľkých ľudí stanú platformy, podobne ako to dnes robí Amazon. Veľkí chlapci sa stanú platformami. Teraz to vidíte so Showtime ako dlaždicu v Paramount+. Obsah iných spoločností sa stane značkovými dlaždicami v rámci väčších streamovacích platforiem.

Ktoré spoločnosti budú dominovať ako hlavné centrum streamovania?

Simmons: Verím, že Apple bude dominantnou platformou vďaka svojej prepojenosti so správaním používateľov prostredníctvom Apple TV a našich telefónov. Robia to tak sakra ľahké; ich hlavná stránka vám umožňuje objednať si filmy, pozrieť si všetky nové vydania, zistiť, kde ste skončili v akejkoľvek relácii alebo filme, ktorý ste sledovali na každej inej platforme... je to úžasné. Toto je jediný streamer, ktorý funguje ako jednotné kontaktné miesto pre všetko, na čom mi záleží. A budú to lepšie a lepšie zdokonaľovať. Navyše sa tam môžete cez svoj iPhone naďalej prihlasovať do rôznych platforiem. Je to naozaj múdre. Všetky cesty vedú cez Apple.

Chernin: YouTube, Amazon a Apple.

Mayer: Budú tri kategórie. Káble by mohli prebaliť ponuku streamovania. Už to robia so svojimi lineárnymi ponukami. Máte telcos (T-Mobile, AT&T a Verizon) a potom máte veľkých digitálnych hráčov – Google, Apple a Amazon.

Hirsch: Vidíte, ako sa Amazon stáva platformou a Warner sa teraz začína stávať platformou. V nasledujúcich troch rokoch uvidíme aj technológiu kompresie, ktorá umožní bezdrôtovým spoločnostiam stať sa skutočnými agregátormi streamovacích služieb – T-Mobile, AT & T a Verizon. Stanú sa skutočnými vyzývateľmi.

Winfrey: Existuje množstvo platforiem — roku, Apple TV a Amazon Fire – ktoré sa snažia agregovať streamovaný obsah. Ale myslím si, že kábel má skutočnú výhodu. To je čo Comcast a Prenájom dávajú dokopy s náš spoločný podnik, Xumo. Prevezmeme hlasový diaľkový ovládač od Comcast, technologické aktíva od Sky a Xfinity, poprednej aplikácie živého videa v Spectrum TV – to všetko skombinujete so skutočnosťou, že Comcast a Charter majú oveľa širšiu škálu programových vzťahov ako ktokoľvek iný v trhu. Máme tiež výkonný distribučný kanál na poskytovanie tejto operačnej platformy existujúcim zákazníkom, ktorí platia za širokopásmové pripojenie a TV, ako aj novým predajom z našich rôznych predajných kanálov – obchodov, platforiem –, aby sme tieto boxy a inteligentné televízory dostali do rúk zákazníkov. Myslím si, že máme najlepší súbor aktív a existujúcich vzťahov na to, aby sme to dokázali spojiť, čo žiadna z týchto platforiem nedokáže.

Bourkoff: Zatiaľ neexistuje agregátor, ktorý by začlenil všetok video, audio a herný obsah – a ani ho v blízkej dobe nepredpokladáme. To by bol maják pre spotrebiteľov pri hľadaní zábavy v najširšom slova zmysle. V opačnom prípade by akýkoľvek iný nástroj na agregáciu mal pre rôznych zákazníkov inú definíciu. Napríklad mladšie demografické skupiny čoraz viac smerujú ku krátkemu obsahu na TikTok, YouTube a ďalších platformách. Bolo by to zahrnuté? Definícia obsahu, ktorý chceme konzumovať a kde ho konzumujeme, sa neustále mení, najmä v zrelom, vzácnom prostredí.

Allen: Neviem, či bude existovať primárny agregátor tohto obsahu, ale verím, že spotrebiteľ je veľmi šikovný a vynaliezavý a príde na to, ako uspokojiť svoje potreby za veľmi efektívnu cenu. Kľúčom je pozrieť sa na najväčšieho streamera na svete, ktorým je YouTube, a na to, ako je úplne zadarmo. Veľa šťastia pri vkladaní niečoho do vyhľadávacieho panela a nevyjde to.

Čo sa stane s káblovými zábavnými sieťami? Budú predané? Vypnúť? Alebo to bude vyzerať rovnako?

Chopra: Myslím si, že časom existuje potenciál ďalšej konsolidácie káblových sietí. Myslím si, že v blízkej budúcnosti uvidíme vývoj typu a mixu programov, ktoré vidíte na káblových sieťach, vzhľadom na pokles sledovanosti v tejto oblasti. Ekonomika výroby drahého originálneho obsahu nebude fungovať pre každú káblovú sieť. Budú sa musieť pozrieť na rôzne formáty, spoliehať sa na lacnejší obsah, obsah knižnice atď., ale určite sa to bude vyvíjať.

Bewkes: Ak ste sieť so správami a športom, tie vydržia. Predplatitelia všeobecnej zábavnej siete a peňažný tok budú klesať. Niektoré by sa mohli predať do private equity, aby získali peňažný tok v priebehu troch alebo štyroch rokov. Nie je to tak, že by skrachovali, ale nie sú dobré pre verejné vlastníctvo.

Finch: Je pre mňa ťažké povedať, pretože sa zdá, že veci sa v tomto odvetví tak rýchlo menia. Jednou z najcennejších vecí je značka, ktorá niečo znamená. Na značkách naozaj záleží. Všeobecnejšia káblová sieť, ktorá žije zo staršieho obsahu, nemusí nutne ponúkať niekomu niečo na stálej nočnej báze. Ľudia nesurfujú tak, ako kedysi. Takto už nie sú ľudia prinútení sledovať obsah. Prichádzajú k rozhodnutiu na základe toho, ako sa cítia. Je teda pravda, že je to náročnejšie, ak ste skôr všeobecnou zábavnou sieťou. Potrebujete vysoko špecializovaný obsah. Bez nej nemôžete prežiť ani dosiahnuť taký druh príjmov z reklamy, aký dokážeme my. Keď máte HGTV, máte endemických inzerentov. Ak ste Home Depot alebo Lowe's, musíte byť na HGTV.

Winfrey: Otázkou je, aká je hodnota obsahu, ktorý poskytujú? Ak poskytujú reprízy, ale nemôžete to nájsť inde, stále to poskytuje hodnotu pre zákazníka. Ale to, čo dnes máte, sú programátori, ktorí nám predávajú obsah za čoraz vyššie ceny a žiadajú nás, aby sme ho distribuovali prevažne všetkým našim zákazníkom a zároveň predávali presne ten istý obsah buď na streamovacie platformy, alebo vytvorili priamy prístup k spotrebiteľovi. samotný produkt za oveľa nižšiu cenu. A mnohé z týchto služieb majú oveľa nižší bezpečnostný prah ako káblové pripojenie, takže zákazníci môžu zdieľať heslá a pristupovať k rovnakému obsahu zadarmo. Takže naša ochota pokračovať vo financovaní pre programátorov, keď je tento obsah inde dostupný zadarmo, klesá. To znamená, že v rámci lineárnej video konštrukcie uvidíte rastúci počet distribútorov, ktorí sa rozhodnú, že už nemá zmysel prenášať určitý obsah, pretože zákazníci k nemu už majú prístup buď zadarmo pirátskym spôsobom, alebo zaň len platia za nižšiu cenu. sadzba.

Lazarus: Nemyslím si, že je to univerzálna stratégia do budúcnosti. Myslím, že uvidíme, ako sa niektoré siete spoja, ako sme to urobili my. Zatvoria sa niektorí, ktorí neprispievajú k zmysluplnému výsledku. Dnes je toľko sietí. Aj keď sa balík platenej televízie znížil na 50 miliónov, tieto siete sú stále významným prispievateľom k výnosom a EBITDA spoločnostiam, ako je tá naša. Takže ich zatvorenie nie je nevyhnutne skvelá odpoveď, pretože sa vzdávate zisku. Aj keď ide o klesajúci zisk, stále je to zisk. Myslím, že táto časť sa teraz v rozhovore trochu stráca. Áno, zvládame pokles a streameri sú tu na to, aby nahradili stratené príjmy a ziskovosť, ale tieto podniky stále naštartujú, v mnohých prípadoch, zisky v stovkách miliónov dolárov. Spoločnosti sa toho len tak nevzdávajú.

Čo je jedna vec, ktorá sa stane televíznym štandardom, ktorý dnes neexistuje?

Chernin: Okno. To je najpravdepodobnejšia zmena. Momentálny ekonomický model sú dve veci: čistá vertikálna integrácia, kde všetko vyrábate a vlastníte, a dlhodobé exkluzívne licencie. Ani jedno nemá zmysel. Nemôžete produkovať dosť dobrého obsahu a je to extrémne drahé. Akú hodnotu majú 5- až 10-ročné predstavenia? Práve teraz sa na tieto predstavenia míňa obrovské množstvo peňazí. Mediálnym spoločnostiam by bolo lepšie robiť trojročné licencie a ušetriť 20 % až 30 % nákladov. Káblové siete budú mať záujem o kúpu starých repríz z iných streamovacích platforiem. Bude to úplne nový program pre iné publikum. To, čo definuje programovanie, je to, čo je nové. Keď sa „Sopranos“ vysielal v syndikácii na A&E, HBO to nijako neoslabilo. Uvidíte, ako streameri začnú predávať programy káblom a navzájom, a to prinesie hodnotu spoločnosti, ktorá ho vlastnila, aj spoločnosti, ktorá ho kúpila v syndikácii.

Simmons: Verím, že Apple z ničoho nič začne vyrábať svoje vlastné úžasné televízory, v ktorých je zabudovaná Apple TV. Je až neuveriteľné, že sa to ešte nestalo. Majú na svojom mieste každý ďalší kúsok streamovacej skladačky – doslova celý – okrem skutočného televízora. Prečo by chceli, aby Samsung, LG a ktokoľvek iný pokračoval v inováciách na ich inteligentných televízoroch a nakoniec vystrihli Apple z celého ekosystému? Urobia len lepší televízor a rozdrvia ich. Kiež by som na to mohol staviť.

Sarnoff: „Metaverza“, ktorá ponúka obchod, hry, sociálne interakcie, šport, správy a zábavu, je nevyhnutná, ale myslím si, že sme dosť ďaleko od toho, aby to bol primárny spôsob, akým ľudia konzumujú médiá. Bude zaujímavé sledovať, ako sa metaverse vyvíja paralelne so streamovaním a ďalšími priamymi ponukami zábavy. Vyhrá ponuka, ktorá najlepšie zaujme a pobaví spotrebiteľa.

cukor: Možnosť stávkovania a/alebo hazardných hier počas sledovania športu v televízii bude oveľa jednoduchšia. Pomocou diaľkového ovládača alebo hlasu budete môcť staviť cez televízor. Vyžaduje si to partnerstvo zo strany stávkových spoločností, ale to by nemal byť problém.

Hirsch: Obsah bez hraníc. Technológia umelej inteligencie zjednoduší subbing a dabing obsahu. Umelá inteligencia vám umožní sledovať obsah vo vašom domácom jazyku bez toho, aby ho za vás dabovala tretia strana. Svet sa tak z hľadiska obsahu zmenšuje.

Bajaria: Viac ľudí bude mať na požiadanie prístup k neuveriteľným globálnym príbehom. Priemerný človek získa prístup k väčšiemu obsahu ako kedykoľvek predtým.

Allen: Myslím si, že uvidíme viac integrovanej AI do obsahu a bude to intuitívnejšie, takže keď ľudia budú obsah sledovať, bude oveľa pokročilejší v odporúčaní obsahu pre vás. Myslím si, že AI pomôže pochopiť dotykové body v obsahu a ako ho urobiť lepším, pútavejším a pútavejším.

Winfrey: Jednotné vyhľadávanie. Budete mať k dispozícii nástroj na vyhľadávanie a odporúčanie v kombinácii s hlasovým diaľkovým ovládaním, ktorý umožňuje bezproblémový zážitok pre zákazníka žijúceho v rámci jedinej platformy. To umožní divákovi vybrať si z mesiaca na mesiac, aký obsah chce – buď živé video alebo streamovanie.

Bourkoff: Šport sa odomyká vo veľkom. Je to posledná veľká bašta obsahu, ktorý treba sledovať naživo, čo si žiada iný prístup. Profesionálne športové ligy ako vlastníci hodnotného duševného vlastníctva môžu čoraz viac ísť priamo, či už samostatne alebo prostredníctvom partnerského modelu, a speňažiť inými spôsobmi – od reklamy a sponzorstva po obchod a zážitky vrátane hier a športových stávok. Sme svedkami skorých štádií tejto dynamiky s ponukami ako „NFL Sunday Ticket“ na YouTube a dohoda MLS s Apple TV.

Finch: Je tu niečo, čo teraz začína existovať a som úplne fascinovaný tým, kam to smeruje. Je to technológia, ktorá umožňuje divákom vybrať si obsah, ktorý sledujú počas pozerania. Rovnako ako relácia Netflix „Kaleidoskop“. Odovzdanie redakčného rozhodovania fanúšikom je také zvodné. Je to príležitosť na viacnásobné sledovanie určitého obsahu. Existuje len niekoľko častí obsahu, ktoré to vyskúšali, ale technológia existuje a je to vzrušujúci nový vývoj v oblasti tvorby a konzumácie obsahu. Poskytuje publiku interaktívny spôsob zobrazenia týchto vecí. Len sa to začína využívať a veľa ľudí experimentuje.

Lazar: Veľká časť spotreby TV prebieha na najväčšej a najlepšej obrazovke vo vašej domácnosti. Všetko ide cez TV s plochou obrazovkou vo vašej obývačke. To, čo vidíme, a myslím si, že sa v priebehu nasledujúcich troch rokov zmení, je množstvo prispôsobení, ktoré sú ľudia schopní zvládnuť, aby si spravili svoje vlastné schopnosti a spojili sa. Ako si objednávate svoje streamovacie aplikácie? Hoci prechod medzi Peacockom a Netflixom alebo niečím iným nie je bezproblémový používateľský zážitok, môžete ich umiestniť na obrazovku v akomkoľvek poradí. Miera prispôsobenia je tam. To sa týka aj jednotlivých streamerov. Pracujeme na mnohých prispôsobeniach pre našich spotrebiteľov. Spotrebitelia by chceli mať túto interaktivitu. Ak ste na živom športovom kanáli, môžete si vytvoriť vlastné záznamy a potom sa vrátiť naživo. Je to ďalšia iterácia interaktivity.

POZRITE SI: Úplný rozhovor CNBC s predsedom IAC Barrym Dillerom

Zverejnenie: CNBC je súčasťou NBCUniversal, ktorú vlastní Comcast.