Kam zmizli všetci starší pracovníci a vrátia sa niekedy?

Nie je to tak dávno, čo som sa ocitol na obede uprostred Londýna, kde známa britská podnikateľka povedala niečo neočakávané o hrozbe rastúcej inflácie.

Každá spoločnosť s členom predstavenstva, ktorý bol 30 rokov vedúcim pracovníkom, si v súčasnosti vedie celkom dobre, povedal.

prečo? Pretože ten riaditeľ by predtým riešil vysokú infláciu. „Vtedy som žil,“ dodal muž, ktorý mal niečo po päťdesiatke. "Ale neriadil som spoločnosť."

Myslel som na jeho slová z minulého týždňa, keď prudko stúpajúce ceny energií a potravín vyhnali mieru inflácie na a 30 rokov vysoká v Spojenom kráľovstve a a 40 rokov jeden v USA.

Výhody skúsených starších pracovníkov v zasadacej miestnosti aj mimo nej sa nikdy nezdali zreteľnejšie.

Napriek tomu tí istí ľudia sú v agónii rozsiahleho miznutia, miznú zo svojich stolov rýchlejšie ako ich kolegovia v polovici kariéry na pracoviskách po celom svete.

Takmer 70 percent z 5 miliónov ľudí, ktorí odišli z práce v USA počas pandémie, bolo starších ako 55 rokov, uviedli vedci v novembri.

Vo Veľkej Británii miera zamestnanosti v roku 50 klesol dvojnásobne v porovnaní s osobami vo veku od 25 do 49 rokov.

Toto môže byť vítaný vývoj pre mladších pracovníkov, ktorí bojujú o to, aby sa dostali cez obrovskú demografickú vlnu baby boomu, ktorý sa snaží o prácu.

A niet pochýb o tom, že veľa starších ľudí, ktorí odišli, veselo odchádza do dôchodku po recesii, ktorá na rozdiel od posledný veľký pokles v rokoch 2008-09 im zanechal cennejšie domy a tučnejšie akciové portfóliá.

Pre pracovníkov aj zamestnávateľov však situácia zďaleka nie je ružová.

Sivá rezignácia znamená zvrátenie dôležitého trendu pred Covidom smerom k starším pracovným silám.

V USA sa percento pracovníkov vo veku 55 rokov alebo starších zvýšilo z 13 percent v roku 2000 na 24 percent v roku 2019 a podobné modely vynoril inde, čo je presne to, čo veľa vlád chcelo.

Zdvihli dôchodkový vek riešiť obavy, že starnúce obyvateľstvo bude mať problém podporiť klesajúci podiel mladších pracovníkov, čo podnieti nárast starších zamestnancov, čo je dobrá správa pre zamestnávateľov v krajine ako Spojené kráľovstvo. V kombinácii s ďalšími trendmi v oblasti migrácie a deregulácie trhu práce sa to podarilo relatívne ľahké aby si najali pracovníkov, ktorých potrebovali.

A keďže mnohí z týchto pracovníkov si boli vedomí toho, ako ľahko sa dajú nahradiť, súhlasili s hodinami a pracovnými podmienkami, ktoré im nevyhovovali menej ako ich organizáciám.

Pandémia postavila topánku pevne na druhú nohu. Na nespočetných miestach tento mesiac čelia zamestnávatelia hrozným problémom nedostatok pracovných síl ktoré pomohli zrušiť lety leteckých spoločností, zatvoriť reštaurácie a prázdny hotel izby.

Bolo by chybou viniť z toho všetkého šedých nomádov, ktorí odchádzajú do šťastného dôchodku na pláži. Ľudia nad 50 rokov tiež trpeli náporom prepúšťania v dôsledku pandémie v mnohých krajinách.

Tretina ľudí v Británii prepustených počas pandémie bola vo veku 50 a viac rokov, tvrdí britská charitatívna organizácia Center for Ageing Better.

A nadbytoční ľudia nad 50 rokov boli počas pandémie znovu zamestnaní o polovicu menej ako mladší pracovníci.

podcast Working It

Či už ste šéf, zástupca alebo ste na ceste hore, otriasame tým, ako svet funguje. Toto je podcast o tom, ako robiť prácu inak.

Pridajte sa k hostiteľke Isabel Berwickovej každú stredu na odbornú analýzu a rozhovor o vodnom chladiči o aktuálnych trendoch na pracovisku, veľkých nápadoch, ktoré dnes formujú prácu – a starých zvykoch, ktoré musíme opustiť.

Nie všetci mali dostatočný vek na to, aby mali nárok na štátny dôchodok. Na individuálnej úrovni to bolo katastrofálne. Veľké problémy však môže spôsobiť aj organizáciám, ktoré si zvykli na pohotový prísun starších skúsených pracovníkov a chýba im schopnosť rýchlo zaškoliť nových zamestnancov.

Hovoria: „Máme nedostatok zručností,“ hovorí Nick Gallimore, riaditeľ inovácií v Advanced, britskej obchodnej softvérovej skupine. Veľa času trávi rozhovormi s riaditeľmi ľudských zdrojov a hovorí, že strata skúsených zamestnancov môže firmu tvrdo zasiahnuť.

Odpoveďou je podľa neho, aby sa firmy viac zamysleli nad tým, ako takýchto pracovníkov prilákať a udržať.

Jeden zo spôsobov, ako to urobiť, nebude novinkou pre žiadneho zamestnávateľa, ktorý strávil minútu počúvaním toho, čo zamestnanci práve teraz chcú: pokračovanie autonómie, ktorú mnohí okúsili počas pandémie.

Zamestnanci všetkých vekových kategórií chcú viac slobody v práci. Pre niektorých starších možno nikdy nebol lepší čas na jeho dosiahnutie.

[chránené e-mailom]