Prečo maloobchodníci menia obchody na centrá plnenia

Za posledných pár rokov značky urobili značné pokroky v zariaďovaní svojich obchodov tak, aby plnili objednávky elektronického obchodu. Museli prekonfigurovať technológiu v predajni, vyškoliť personál na nové povinnosti a zdokonaliť služby vyzdvihnutia v predajni. Hlavným dôvodom prechodu je rastúci dopyt po rýchlejšom dodaní.

V Správa McKinsey Spoločnosť zverejnila minulý mesiac informácie o trendoch v obchode a uviedla, že viac ako 90 % spotrebiteľov vidí ako základnú dodaciu dobu dva až tri dni, pričom 30 % uviedlo, že očakáva doručenie v ten istý deň. V mnohých ohľadoch Amazon stanovil toto očakávanie s Prime. Pre fyzických predajcov je to náročnejšie, ale pre tých, ktorí majú stovky obchodov po celej krajine, môžu poskytnúť podobnú skúsenosť a môžu dokonca predstavovať výhodu.

Rozsiahle portfólio nehnuteľností tradičných predajcov môže uľahčiť rýchle dodanie.

Minulý mesiac Výzva k zárobku DSWRoger Rawlins, generálny riaditeľ, povedal, že spoločnosť v roku 60 splnila takmer 2021 % digitálnych objednávok zo svojich obchodov. Jeho tržby v roku 2021 vo výške 3.2 miliardy USD predstavovali 43 % nárast tržieb oproti roku 2020, čo bol pre maloobchodníka, ktorý sa vo veľkej miere spolieha na návštevnosť svojich obchodov, ťažký rok. DSW tiež premení obchody s rozlohou 20,000 25,000 až 15,000 XNUMX štvorcových stôp na XNUMX XNUMX obchodov, aby vytvorila svoj „obchod budúcnosti“ a pravdepodobne vyčlenila nejaký priestor navyše na realizáciu. Toto rozhodnutie si vyžaduje fyzické aj logistické renovácie, ktoré sú nákladné a časovo náročné.

Obchodné domy však môžu implementovať túto stratégiu vzhľadom na ich veľkú plochu a dosah na mestá, predmestia a vidiecke oblasti. Napríklad, hoci Macy's za posledných pár rokov zatvorila veľa obchodov, stále má viac ako 500 miest. A viac ako štvrtina online objednávok spoločnosti Macy vybavujú jej obchody. Je to tiež partnerstvo so spoločnosťou Doordash pre doručenie v ten istý deň. Podobne Target vlastní a používa Shipt poskytovať doručenie v ten istý deň vo viac ako 5,000 XNUMX mestách po celých USA.

Podľa 2021 správa Newmarka pri transformácii maloobchodu na priemysel Walmart testuje premenu časti svojich obchodov na centrá plnenia premenou zadnej polovice na sklad. Vzhľadom na to, že spoločnosť vlastní väčšinu svojich nehnuteľností, je jednoduchšie vykonať tieto zmeny. Pre väčšinu značiek, ktoré sú nájomcami, však môže byť zmena využitia náročnejšia.

Štruktúry povoľovania a prenájmu to robia náročným, ale priemyselné nehnuteľnosti sú kľúčom k dlhovekosti maloobchodných nehnuteľností.

Mesto a prenajímateľ povoľujú predajňu na využitie na maloobchod. Hoci sa zákony menia v závislosti od lokality, zvyčajne to znamená, že veľké percento tržieb musí pochádzať z maloobchodných prevádzok. Ak sa v ktoromkoľvek bode predaj presunie na iné použitie, napríklad plnenie, môže to mať právne následky. Navyše jedným z najzložitejších a najdiskutovanejších prvkov maloobchodných prenájmov je termín percentuálneho nájomného. Prenajímateľ zvyčajne dostáva určité percento z predaja v obchode (čoraz viac, vrátane predaja cez internet viazaného na obchod). Ak dôjde k plneniu v obchode, musia značky zahrnúť predaje z elektronického obchodu do percentuálneho nájomného? Alebo možno, ekonomika prenájmu sa musí úplne zmeniť.

Je to zložité a neexistuje na to jednoduchá odpoveď. Zlúčenie prípadov použitia naprieč typmi nehnuteľností je však výhodné pre prenajímateľov, nájomníkov a mestá. Podľa prieskumu spoločnosti Newmark bolo 24.5 % investícií do komerčných nehnuteľností v roku 2020 vyčlenených na priemyselné odvetvia, čo je výrazný nárast z 11.8 % v roku 2016. Preto s rastom elektronického obchodu bude dopyt po priemyselných nehnuteľnostiach naďalej prevažovať nad maloobchodom, čím sa priemyselné a maloobchodné aktíva so zmiešaným využitím, ktoré sú nevyhnutné pre životnosť predajní.