Prečo si výrobné riešenia na požiadanie od WAZP získavajú veľkých zákazníkov ako IKEA

Keď sa spoločnosti snažia zlepšiť odolnosť svojich dodávateľských reťazcov, mnohé sa uchyľujú k zvyšovaniu veľkosti svojich zásob – čo odráža prístup „len pre prípad“ a nie „práve včas“. Je to pochopiteľná reakcia, ale je tiež nákladná a je nepravdepodobné, že bude udržateľná. Spoločnosti majú prístup k lepším stratégiám.

Spoločnosť WAZP, ktorú založili v roku 2014 v Írsku Shane Hassett a Mariana Kobal, ponúka komplexné riešenia globálneho dodávateľského reťazca pre veľké korporácie, ako aj pre malé a stredné podniky.

Stratégia WAZP stojí na troch pilieroch:

1.    Decentralizácia výroby. WAZP sa spolieha na svoju globálnu sieť strategicky umiestnených výrobných zariadení, ktoré zákazníkom pomôžu rýchlejšie a pri nižších nákladoch uspokojiť dopyt. Vďaka prístupu k výrobným zariadeniam po celom svete môžu zákaznícke spoločnosti ušetriť na nákladoch na dopravu a dovozné clá, rýchlejšie uvádzať nové produkty na vybrané trhy a zároveň podporovať pracovné miesta na svojich cieľových trhoch. Geografická diverzifikácia tiež poskytuje väčšiu flexibilitu a znižuje vystavenie sa otrasom, od obchodného napätia až po prerušenia dopravy. Tu bol WAZP popredu v mapovaní súčasného trendu k väčšej lokalizácii. Výroba prebieha výlučne prostredníctvom 3D tlače (známej aj ako aditívna výroba).

2.    digitalizácie. Aby bola možná rýchla a geograficky rozptýlená výroba, WAZP vytvára digitálnu knižnicu produktov, ktoré je možné podľa potreby hodnotiť, testovať a upravovať pred uvedením do výroby na vybranom mieste. Digitalizácia umožňuje aj rýchlejšiu inováciu produktov.

3.    Výroba riadená dopytom. Flexibilita, ktorú poskytuje digitalizácia a decentralizácia, umožňuje spoločnostiam vyrábať produkty podľa toho, ako prichádzajú objednávky, čím sa znižuje alebo dokonca eliminuje potreba zásob.

Potenciálne výhody tohto prístupu pre zákazníkov WAZP sú veľmi významné: môžu rýchlejšie reagovať na dopyt zákazníkov, minimalizovať potrebu zásob, znížiť prepravné náklady a zraniteľnosť voči množstvu otrasov dodávateľského reťazca.

Zosúladenie skutočnej výroby produktov s dopytom tiež výrazne znižuje riziko nadprodukcie alebo nedostatočnej produkcie. To sa premieta do efektívnosti, ale tiež zvyšuje udržateľnosť – výhoda spojená so skrátením prepravnej vzdialenosti a času.

Samozrejme, je nevyhnutné monitorovať dostupnosť výrobných vstupov a materiálov vo vybranom mieste výroby – ak sme sa počas nedávnej vlny prerušení naučili jednu vec, je to, že zložitosť dodávateľských reťazcov môže spôsobiť neočakávané šoky, a preto je mimoriadne dôležité posúdiť a monitorovať rôzne potenciálne miesta zraniteľnosti.

Podľa generálneho riaditeľa WAZP Shane HassettSpotrebitelia vedú k zásadným zmenám v tom, ako interagujeme s našimi produktmi a našimi dodávateľskými reťazcami. Obavy z globálneho dodávateľského reťazca nútia podniky, aby hľadali alternatívne riešenia. Tieto faktory vyžadujú agilné a odolné riešenia, ktoré umožňuje decentralizovaná výroba, digitalizácia produktov a výroba riadená dopytom. WAZP sa hlási k týmto princípom a našiel svet pripravený prijať túto zmenu k lepšiemu. Lepšie pre spotrebiteľov, lepšie pre podniky, lepšie pre miestne ekonomiky a lepšie pre životné prostredie.“

WAZP ponúka zákazníkom podporu vo všetkých fázach procesu, počnúc dizajnom produktu: môžu pomôcť premeniť skicu na technické výkresy, simulovať kľúčové technické charakteristiky a merať kľúčové vlastnosti povrchu, ako je drsnosť a lesk. To môže byť obzvlášť cenné pre menšie spoločnosti; malé a stredné podniky tiež ťažia zo schopnosti vyrábať v prípade potreby v relatívne malých sériách vďaka flexibilite modelu digitalizácie a decentralizácie.

Flexibilný a decentralizovaný prístup WAZP k dodávateľským reťazcom a výrobe prilákal aj niekoľko veľmi veľkých zákazníkov: pomohol vyvinúť a uviesť na trh prvý masovo vyrábaný produkt 3D tlače IKEA a objednávky od švédskej spoločnosti prichádzali rýchlo a predstihli očakávania.

Svet sa mení rýchlejšie ako kedykoľvek predtým a táto verzia výrobného dodávateľského reťazca, ktorá zahŕňa novú digitálnu výrobnú technológiu (3D tlač), skracuje dĺžku dodávateľských reťazcov a poskytuje riešenie na požiadanie priamo pre spotrebiteľa (D2C). veľká časť budúcnosti.