Pracovníci sú odpojení od svojich zamestnaní – ale neobviňujte prácu na diaľku. Skutočná príčina je inde.

Výskumníci v prieskume viac ako 1,600 XNUMX ľudí, z ktorých väčšina boli pracovníci v kancelárii, zistili:

• Klesajúca angažovanosť bola rovnako prevládajúca bez ohľadu na pracovné prostredie – 30 % vzdialených pracovníkov, 31 % hybridných pracovníkov a 30 % úplne v kancelárii pracovníkov uviedlo, že teraz ako pred šiestimi mesiacmi sú menej zapojení.

• Dokonca aj s rastúcou neangažovanosťou polovica uviedla, že do seba vlievajú rovnakú energiu a 31 % uviedlo, že vynakladá ešte viac úsilia ako pred šiestimi mesiacmi. Menej ako dvaja z desiatich pracovníkov (18 %) uviedli, že do práce vkladajú menej úsilia.

• Jedna vec, ktorá hlodá detašovaných pracovníkov, je sklamanie z ich spoločnosti a možno to súvisí s C-Suite – nie s ich domácou kanceláriou. Asi 52 % uviedlo, že mať starostlivého a empatického vodcu je dôležitejšie ako pred pandémiou.

Prieskum posilňuje názor, že ide o kombináciu práce v kancelárii a doma na vzostupe pre sektor bielych golierov, kde pracovníci požadujú flexibilitu.

Viac ako polovica ľudí (55 %) uviedla, že má hybridný plán, oproti 43 % pred šiestimi mesiacmi. Údaje ukázali, že počet ľudí s plne vzdialeným pracovným rozvrhom za rovnaké obdobie klesol zo 48 % na 31 %.

Je to však výzva pre túto myšlienku – možno ju majú manažéri postihnutí „paranoja produktivity“ — že osobné pracovné prostredie by mohlo byť liekom na ochabnutie morálky a angažovanosti.

„Aby podniky skutočne prosperovali, mali by sa zamerať na zlepšenie zaangažovanosti zamestnancov bez ohľadu na to, kde zamestnanec pracuje alebo plánujú,“ povedala Rebecca Ray, výkonná viceprezidentka pre ľudský kapitál v The Conference Board, think-tanku a obchodnej členskej organizácii.

"Pre pracovníkov, ktorí sú vzdialení alebo hybridní, to môže znamenať, že si budú viac myslieť čas na pripojenie," dodal Ray.

Pracovné spojenie a účel sú teraz pre mnohých ľudí veľkými otázkami. Najprv prišli výrazy ako napr „veľká rezignácia“ a „veľká zmena“ zachytiť zmenu zamestnania a prehodnotenie kariéry počas pandémie.

Neskôr prišla nabitá fráza „tiché odvykanie“ a debata, či tento výraz znamená používanie len toľko úsilia, aby ste nedostali výpoveď alebo snaha o a lepšia rovnováha medzi pracovným a súkromným životom.

Vo štvrtok generálny chirurg Dr. Vivek Murthy vydal novú príručku pre pracovníkov a manažérov. Rámec sa zameral na duševné zdravie a pohodu a je navrhnutý tak, aby premenil pracoviská na „motory pohody pre všetkých pracovníkov“ v čase, keď veľa ľudí hovorí, že ich práca si vyberá daň z duševného zdravia, povedal.

Ďalšou otázkou však teraz je, ako hroziace vyhliadky na recesiu môže hrať do nálady pracovníkov – a či ako prví by odišli vzdialení pracovníci. Prieskum Conference Board naznačuje, že niektorí ľudia zostanú tam, kde sú, aj keď nie sú oddaní tejto práci.

Takmer štyria z desiatich ľudí (37 %) tvrdia, že ich plány zotrvať vo svojej práci sa za posledných šesť mesiacov znížili. Vyhliadka recesie však znižuje pravdepodobnosť odchodu 29 % pracovníkov a len 12 % tvrdí, že svoj odchod aktívne plánujú v priebehu nasledujúcich šiestich mesiacov.