Prežili by ste prácu pre Elona Muska?

Kľúčové jedlá

• Elon Musk má šesť pravidiel, ktoré odporúča na zabezpečenie produktivity na pracovisku.
• Tieto pravidlá sa točia okolo minimalizácie času stráveného na stretnutiach a jasnej komunikácie.
• Musk pravdepodobne dúfa, že tieto pravidlá pomôžu urobiť jeho nákup Twitteru úspešnou investíciou.

Elon Musk, kontroverzný muž stojaci za spoločnosťami Tesla, SpaceX a teraz aj Twitter, je takmer každý deň v titulkoch svojich obchodných rozhodnutí a techník riadenia, ktoré používa.

Zástancovia Muska tvrdia, že je to vysoko efektívny a produktívny jedinec. Nepriaznivci však tvrdia, že od svojich zamestnancov očakáva neprimeranú úroveň práce.

Tak či onak, je zaujímavé pozrieť sa na jeho manažérske techniky a pravidlá pre produktivitu, aby ste zistili, či ich môžete uplatniť na svojom pracovisku.

Šesť pravidiel produktivity Elona Muska

V e-maile, ktorý unikol minulý mesiac, bolo na Twitteri zdieľaných šesť pravidiel produktivity Elona Muska. Vo všeobecnosti sa týkajú stretnutí a vybavovania komunikácie.

Žiadne veľké stretnutia

Prvé z pravidiel, ktoré Musk odporúča, je vyhýbať sa veľkým stretnutiam. Hovorí: „Nadmerné stretnutia sú pohromou veľkých spoločností a takmer vždy sa časom zhoršujú. Prosím, zrušte všetky veľké stretnutia, pokiaľ si nie ste istí, že prinášajú hodnotu celému publiku.“

Toto dáva nejaký zmysel. Predstavte si hodinové stretnutie s ôsmimi účastníkmi. Toto stretnutie zaberie osem osobohodín, čo je ekvivalent celého pracovného dňa. Zdvojnásobte veľkosť stretnutia a teraz ste zjedli ekvivalent dvoch pracovných dní pre jedného zamestnanca.

Ak sa na schôdzi zúčastní čo i len pár ľudí, no nič z toho nezíska, strácate hodiny alebo dni produktivity.

Žiadne dlhé alebo časté stretnutia

V súvislosti so zákazom veľkých stretnutí Musk hovorí: „zbavte sa častých stretnutí, pokiaľ neriešite mimoriadne naliehavú záležitosť. Frekvencia stretnutí by mala rýchlo klesnúť, keď sa naliehavá záležitosť vyrieši.“

Opäť platí, že častejšie stretnutia znamenajú viac času na rozhovory a menej času na vybavovanie potrebných úloh. Znížením frekvencie stretnutí môžu účastníci stráviť viac času prácou.

Nebojte sa odísť

Musk odporúča, aby ľudia „odišli zo stretnutia alebo ukončili hovor hneď, ako je zrejmé, že nepridávate hodnotu. Nie je neslušné odísť, je neslušné prinútiť niekoho zostať a strácať čas."

Toto je tretie a posledné pravidlo súvisiace so stretnutím, ktoré Musk obhajuje. Opäť sa vracia k stratenému pracovnému času.

Ak ľuďom dáte možnosť opustiť stretnutia, z ktorých nemajú úžitok alebo aktívne nepomáhajú iným ľuďom, získate viac času na sústredenie sa na produktívne úlohy a znížite premrhaný čas.

TryqO súprave na nafukovanie Q.ai | Q.ai – spoločnosť Forbes

Žiadne skratky ani žargón

Ďalšie tri Muskove pravidlá sa točia okolo toho, ako by sa mala v rámci spoločnosti riešiť komunikácia.

Jeho prvé pravidlo o komunikácii je „nepoužívajte skratky alebo nezmyselné slová pre objekty, softvér alebo procesy... Vo všeobecnosti platí, že všetko, čo vyžaduje vysvetlenie, bráni komunikácii. Nechceme, aby sa ľudia museli učiť glosár naspamäť, len aby fungovali.“

V mnohých podnikoch sa akronymy a žargón stali štandardom a je ľahké ich používať aj mimo vášho typického publika. To spôsobí, že ľudia, s ktorými sa rozprávate, sú zmätení alebo kazia veci tým, že ich núti žiadať vysvetlenie.

Namiesto toho, aby sme povedali: „Náš tím ITSM používa ITIL na zníženie MTTR pri problémoch s opravami porúch,“ povedal: „Náš tím technickej podpory používa špecifickú sadu procesov na rýchlejšie vyriešenie počítačových problémov zákazníkov“ efektívnejšie dostane rovnakú myšlienku. .

Ignorujte reťaz príkazov

Musk obhajuje, že ľudia ignorujú reťaz velenia a že „komunikácia by mala prechádzať najkratšou cestou potrebnou na vykonanie úlohy“.

Pokračuje, „ak na to, aby sa niečo urobilo medzi oddeleniami, musí individuálny prispievateľ hovoriť s manažérom, ktorý hovorí s riaditeľom, ktorý hovorí s viceprezidentom, ktorý hovorí s iným viceprezidentom, ktorý hovorí s riaditeľom, ktorý keď sa porozprávate s manažérom, ktorý sa porozpráva s niekým, kto robí skutočnú prácu, potom sa stanú super hlúpe veci.“

Všetky tieto úrovne komunikácie veci spomaľujú a zvyšujú riziko nesprávnej komunikácie. Čím menej úrovní medzi dvoma ľuďmi, ktorí sa potrebujú porozprávať alebo niečo urobiť, tým hladší bude proces.

Používajte zdravý rozum

Nakoniec Musk hovorí: „Vo všeobecnosti si ako sprievodcu vždy vyberte zdravý rozum. Ak je dodržiavanie firemného pravidla v konkrétnej situácii očividne smiešne, takže by z toho vznikla skvelá karikatúra Dilberta, potom by sa pravidlo malo zmeniť.“

V podstate, ak existuje logickejší spôsob, ako niečo urobiť, rozhodnite sa pre to, aby ste zvýšili efektivitu.

Fungujú tieto pravidlá?

Skutočnou otázkou nie je to, aké sú Muskove pravidlá pre produktivitu, ale či fungujú alebo nie.

Na základnej úrovni tieto pravidlá dávajú zmysel. Čím viac času ľudia strávia na poradách, tým menej času majú na prácu na veciach, ktoré posúvajú firmu vpred. Podobne, čím viac času ľudia strávia komunikáciou a čím viac nesprávnych komunikácií nastane, tým pomalšie sa veci robia.

V očiach mnohých ľudí sú Muskove rekordy hitom alebo neúspechom. Tesla zaznamenala veľký úspech a stojí za to viac ako $ 570 miliárd. Je to jeden z najvplyvnejších výrobcov elektromobilov na planéte.

Iní sa však pozerajú na Muskovu akvizícia a súčasné riadenie Twitteru menej pozitívne. On prepustil veľkú časť svojich zamestnancov krátko po tom, čo prevzal kormidlo, a jeho požiadavka, aby sa zamestnanci zaviazali k „dlhým pracovným časom pri vysokej intenzite“ v rámci jeho novej vízie pre Twitter 2.0, viedla k ďalšiemu opotrebovaniu.

V nasledujúcich týždňoch sa na Twitteri vyskytli chyby a problémy vrátane viacnásobného prerušenia systému upozornení, krátkeho prerušenia dvojfaktorovej autentifikácie a ďalších problémov.

Vyskytli sa aj sporné rozhodnutia, ako napríklad obnovenie mnohých kontroverzných účtov zakázaných pre porušenie pravidiel o nenávistných prejavoch.

Uvidí sa, či Muskova vízia pre jeho novú spoločnosť a jeho pravidlá pre produktivitu môžu pomôcť Twitteru uspieť a naďalej pomáhať jeho ďalším spoločnostiam rásť.

Zrátané podčiarknuté

Musk je dnes jedným z najznámejších majiteľov firiem na svete a jeho dosah je masívny vďaka jeho prítomnosti na Twitteri. Mnoho ľudí sa snaží napodobniť jeho štýl riadenia a považujú jeho pravidlá produktivity za užitočné.

Keďže to vzal ako súkromné, nemôžete investovať do Twitteru, ale môžete investovať do jeho iných verejných podnikov, ako je Tesla. Ak však považujete výber akcií a udržiavanie kroku s rýchlo sa rozvíjajúcim svetom investičných správ za ťažké, zvážte investíciu s Q.ai.

Q.ai odstraňuje dohady z investovania. Naša umelá inteligencia hľadá na trhoch tie najlepšie investície pre všetky druhy tolerancií rizika a ekonomické situácie. Potom ich vhodne zbalí Investičné súpravy vďaka ktorým je investovanie jednoduché a – dovolíme si povedať – zábavné.

Najlepšie zo všetkého je, že sa môžete aktivovať Ochrana portfólia kedykoľvek, aby ste ochránili svoje zisky a znížili straty, bez ohľadu na to, do akého odvetvia investujete.

Stiahnite si Q.ai ešte dnes prístup k investičným stratégiám založeným na AI. Keď vložíte 100 USD, pridáme na váš účet ďalších 100 USD.