Vaše ďalšie zasadnutie správnej rady by nemalo byť také zbytočné ako to posledné, zmena začína tu.

Rada budúcnosti nebude rovnaká ako dosky, na ktorých sedíme teraz. Dokonca aj v súčasnosti sa tieto skupiny už bežne neoznačujú ako „predstavenstvo“. Ako Facebook upustil od „The“ a užitočnosť a hodnota dosiek sa bude vyvíjať viac ako len názov. Budú musieť byť dynamickými kotlami diskusií s extrémnym zameraním na zbližovanie najlepších ľudí, aby vytvorili výnimočnú dlhodobú hodnotu pre lídrov týchto spoločností a organizácií, nielen rekapitulácie dobra, zla a snov.

Ak sedíte na doske, je pravdepodobné, že nasledujúce výroky sú bežnými pocitmi, ktoré o nich máte.

1. Približne týždeň pred zasadnutím správnej rady dostanete niekoľko predčítaných dokumentov a správ.
2. Program je veľmi prísny meraný v minútach ako deň v tréningovom zariadení NFL.
3. Pocit, že strávite deň alebo dlhšie s niektorými z najchytrejších ľudí, akých ste kedy stretli, ale naozaj sa dostanete k hlbokým diskusiám pri obede, možno pri večeri alebo možno hodinu medzi bodmi programu.

Vo svete neustálych zmien sú organizácie, ktorým sa darí na tejto myšlienke, päťkrát finančne úspešnejšie ako organizácie, ktoré túto realitu neakceptujú. Táto schopnosť prosperovať a reagovať začína na úplne najvyšších úrovniach, predstavenstve spoločnosti.

Aby ste uspeli vo svete o desať rokov, v ktorom dominuje blockchain, práca na diaľku ako norma a všetko sa začína digitálnym zážitkom a nápadmi, ako je strojová ekonomika poháňaná strojmi, tieto stretnutia predstavenstva sa stanú čoraz dôležitejšími činnosťami predných okien a nie zozadu. odrazy okien.

Náš dnešný hosť, Noah Zandan, generálny riaditeľ spoločnosti Quantified, má jednoduchú myšlienku, ktorú jeho spoločnosť zavádza do praxe s mnohými svojimi klientmi, aby sa pripravila na budúcnosť. Tri snímky a jasné zameranie sa na diskusie o vytváraní hodnôt iba na zasadnutiach predstavenstva. Tým sa zmení spôsob náboru, informovania a spolupráce správnych rád.

· Tri snímky sa zamerali iba na kľúčových dvanásť kľúčových ukazovateľov výkonu (snímka jedna). Kľúčové položky, ktoré posunú spoločnosť – dve až tri oblasti tvorby hodnoty (snímka dva) a posledná snímka sú dobré a zlé veci, o ktorých treba diskutovať. (snímka tri). To je potom sprevádzané kľúčovými metrikami ziskov a strát.

· Zasadnutia rady sa posúvajú na 90 minút alebo tri hodiny

· Päť dní pred stretnutím sa tieto tri snímky rozposielajú členom predstavenstva.

· Zasadnutia správnej rady sa konajú osemkrát do roka a nie štvrťročne alebo polročne, keďže sa považujú za skupiny, ktoré neustále vedú dialóg.

· V komisiách sú zastúpení rôzni myslitelia a sú ochotní polemizovať a diskutovať s vyšším manažmentom.

O desať rokov Zandan verí, že rady budú musieť byť dynamickými, živými motormi, ktoré poháňajú úspešné organizácie. Aby sme to dosiahli, musíme zrušiť veľa rámcov a myslenia, ktoré sme teraz my.

Autorom je Noah Zandan Názory na vplyv, bestsellerová kniha o stratégiách, taktike a tajomstvách lídrov svetovej triedy. Jeho práca bola uvedená v Harvard Business Review, Wall Street Journal, Economist, Quartz, Forbes a Fortune.