Ako podniky prijímajú štruktúry Web3

Teraz, keď počiatočný humbuk okolo blockchainových aplikácií a predĺžená blockchainová „zima“, ktorá nasledovala, zostali pozadu, ocitli sme sa uprostred „jari“, ktorá pomáha organizáciám prehodnotiť, ako prinášajú hodnotu. Podľa PWC sa očakáva, že blockchain do roku 1.76 do globálnej ekonomiky pridá 2030 bilióna dolárov. 

Očakáva sa, že značná časť tohto nárastu bude pochádzať z implementácií medzi podnikmi (B2B), ktoré dokážu získať maximum z možností zabezpečenia, nemennosti a zefektívnenia, ktoré ponúkajú transakcie a vzťahy založené na blockchaine. S procesmi, ktoré zahŕňajú viacerých partnerov, desiatky (ak nie stovky) produktov a ťažkopádnu byrokraciu pre takmer akýkoľvek obchodný proces, je ťažké preceňovať, koľko môžu podniky získať, najmä ak vezmeme do úvahy objavenie sa agilnejších konkurentov.

No zatiaľ čo malé a stredné podniky (SMB) sú rýchlejšie a pohotovejšie pri prijímaní nových technológií a produktov, prijímanie podnikmi je pomalé. Predajné cykly sú dlhé, existuje viac brán a pre viaceré interné zainteresované strany zostávajú silné stimuly, aby veci ponechali tak, ako sú.

Súvisiace: Dnešný podnikový blockchain: Zatiaľ čo niektoré zlyhajú, iné vykazujú potenciálnu hodnotu

Vstúpte do konzorcia

Časť vzostupu podnikového blockchainu pochádza z rastúcej túžby podnikových rozhodovacích orgánov spojiť sily s ostatnými pri vývoji a práci na podobných riešeniach. Všetci dúfali, že čím viac subjektov bude spolupracovať pri vývoji a riadení overovania konceptov alebo pilotných fáz, môže byť vývoj hodnotnejší. Toto úsilie sa uskutočnilo prostredníctvom členstva vo väčších spolupracujúcich organizáciách alebo v konzorciách „starého sveta“. Začali sme vidieť základy rôznych určených blockchainových konzorcií pre špecifické odvetvia, ako sú RiskStream a B3i.

Existujúce priemyselné konzorciá a riadiace orgány tiež začali vytvárať určené siete pre svojich členov, ako napríklad pokus uskutočnený v rámci GSMA pre mobilný priestor. V roku 2019 92 % vedúcich pracovníkov, ktorí odpovedali na globálny prieskum blockchain spoločnosti Deloitte, uviedlo, že už patria do konzorcia alebo plánujú vstúpiť do nejakého konzorcia.

Súvisiace: Súkromné, verejné a konzorciálne blockchainy: Vysvetlenie rozdielov

Pri pohľade späť sa však zdá, že produkčné nasadenia podnikového blockchainu majú niečo spoločné: len veľmi málo z nich je v skutočnosti vedených konzorciami. Iste, niektoré spoločnosti vytvorili ad-hoc konzorciá, ktoré zvyčajne zastupujú zainteresovaných hráčov daného ekosystému s cieľom podporiť skoré prijatie a dosiahnuť počiatočný konsenzus (Mediledger a Tradelens sú dva príklady). Základom je však to, že riešenia boli vyvinuté a nasadené ziskovými poskytovateľmi a prijaté ziskovými spoločnosťami bez toho, aby boli na každom kroku implementácie schválené alebo osvetlené celoodvetvovými konzorciami.

Opodstatnenie pre priemyselné silá sa zmenšuje

Podniky, ktoré chcú experimentovať s technológiou, vytvárať prípady použitia a získavať trakciu, sú od toho vo verejných reťazcoch často odložené kvôli ich obmedzeniam, najmä tým, ktoré mali tendenciu udržiavať svoje operácie interné a súkromné. Predtým, ako sa interoperabilita stala stredobodom záujmu odvetvia, boli vývojári pochopiteľne nútení vyvíjať blockchain utajovaným spôsobom. Boli povolené, vlastnené alebo riadené konzorciami.

Ale teraz je to o desať rokov neskôr a konzorciá sú stále viazané na implementácie so súkromným povolením. Podnikový blockchainový priestor jednoducho nemôže ignorovať evolúciu. Väčšia interoperabilita a prichádzajúca vlna Web3 znamená, že musíme prehodnotiť kľúčovú úlohu, ktorú v rovnici zohrávajú konzorciá blockchainu.

Nahradia DAO konzorciá v podnikovom priestore?

Pre podniky by nové prichádzajúce infraštruktúry a úloha, ktorú zohrávajú decentralizované autonómne organizácie (DAO), využívané inteligentnými zmluvami a protokolmi riadenia, mohli nahradiť blockchainové konzorciá ako ústredný bod odvetvia. DAO dokonca upútali pozornosť konvenčnejších investorov vrátane miliardára Marka Cubana, ktorý tzv sú „najvyššou kombináciou kapitalizmu a progresivizmu“. „Budúcnosť korporácií môže byť veľmi odlišná, keďže DAO prevezmú staré podniky,“ povedal tweet v máji, „ak komunita vyniká v správe vecí verejných, každý sa podieľa na výhodách“.

Spoločnosť rizikového kapitálu Andreessen Horowitz alebo a16z tiež viedla multimiliónové kolá získavania finančných prostriedkov v jednotlivých DAO aj v spoločnostiach, ktoré podporujú vytváranie DAO. DAO však dávajú zmysel iba v špecifických kontextoch a nie všetky oblasti podnikov, ktoré sa usilujú o zosúladenie, môžu skutočne realizovať tento pojem. Pozrite sa na veľmi vzrušujúce novinky v tejto oblasti v roku 2022.

Súvisiace: DAO sú základom Web3, ekonomiky tvorcov a budúcnosti práce

Kde teda môžu konzorciá slúžiť najlepšie? Definovanie štandardov nie siete

Napríklad dohoda o jednotnom dátovom modeli by pre väčšinu ekosystémov predstavovala obrovský skok vpred. A určite to nie je nemožné. Keď Contour a GSBN (považovaní za konkurentov) spolupracovali na modeli na podporu digitalizácie v globálnom odvetví lodnej dopravy, pozitívne to podporilo interoperabilitu pre používateľov riešení Contour aj GSBN. Tu zohrávajú svoju úlohu konzorciá, ktoré poskytujú korporáciám a podnikom schopnosť spolupracovať a dosiahnuť spoločný cieľ.

Priemyselné konzorciá s veľkým úsilím nemajú žiadny skutočný spôsob, ako konkurovať šialenému tempu technologického priemyslu, ktorý neustále vytvára riešenia, platformy a siete. Ak sa rozhodnú presne definovať, ako by mal zásobník vyzerať, veľmi rýchlo zostanú irelevantné. Ak sa rozhodnú definovať štandardy, ktoré by umožnili prijatie akéhokoľvek balíka na transformáciu, budú riadiť hodnotu pre podniky, ktorým slúžia. Hlasovanie a dosiahnutie konsenzu o funkciách alebo spoločnej cestovnej mape sa v ére Web3 uskutoční bez sprostredkovateľov.

Tento článok neobsahuje investičné rady ani odporúčania. Každý krok investovania a obchodovania zahŕňa riziko a čitatelia by si pri rozhodovaní mali urobiť vlastný prieskum.

Názory, myšlienky a názory vyjadrené v tomto dokumente sú autormi samy osebe a nevyhnutne neodrážajú ani nepredstavujú názory a názory Cointelegrafu.

Ruth Levi Lotan je viceprezidentom pre predaj a marketing spoločnosti ClearX. Je nadšencom partnerstva s viac ako päťročným zázemím v oblasti business intelligence a strategického poradenstva, pričom spolupracuje s poprednými podnikmi s celosvetovou pôsobnosťou. Jej skúsenosti zahŕňajú aj viac ako tri roky vo financovaní a investíciách s dopadom, vrátane úsilia o rozvoj podnikania s inštitucionálnymi investormi a vládnym sektorom. Ruth sa tiež podieľala na práci okolo prvých izraelských dlhopisov so sociálnym dopadom (SIB), mechanizmu jedinečnej spolupráce medzi sektormi, ktoré sa zvyčajne nezhodujú.