Prebiehajúce udalosti okolo Ukrajiny nenechali bokom ani kryptokomunitu. Zatiaľ čo projekty na celom svete vyjadrili svoju podporu ukrajinskému národu, my sme oslovili spoločnosť, ktorá pokračuje v riadení ich podnikania v rámci krajiny.
Dnešná hovorkyňa Darja Novgorodkina vedie poľnohospodársky podnik so sídlom na Ukrajine AgroGloryTime ako generálny riaditeľ. Spoločnosť neprerušila svoje podnikanie a teraz pracuje na svojom nadchádzajúcom DAO a natívnom tokene AGTI.
Povedzte nám, ako dlho podnikáte v poľnohospodárstve?
Moja cesta s AgroGloryTime sa začala v roku 2015. S mojím manažérskym vzdelaním ma zasiahlo, ako málo skutočne úspešných projektov nájdete na Ukrajine. Nepochyboval som o tom, ako je možné dosiahnuť bezprecedentnú ziskovosť pre sektor poľnohospodárstva s vysokou kapitalizáciou na 1 ha pôdy a produktivitou. Najmä pri správnej organizácii výrobného procesu, prostredníctvom investícií a inovácií. A keď sa pozrieme na výsledky, tímu AgroGloryTime sa darí celkom dobre.
Do tímu ste teda prišli, keď už biznis bežal?
Ano to je pravda. V súčasnom stave spoločnosť existuje od roku 2001, keď môj spoločník Pavel Drobyshev kúpil bývalý závod štátneho statku pomenovaný po Ševčenkovi. Vtedy bol na podnik smutný pohľad. Stále však mala svoje najdôležitejšie aktívum – večné právo na užívanie 2,000 ha pôdy v strategicky a logisticky kľúčovom regióne – hranici Rumunska, Maďarska a Ukrajiny. Počas niekoľkých nasledujúcich rokov Pavel investoval asi 10 miliónov dolárov zo svojich vlastných a viac ako 150 miliónov dolárov zo získaných prostriedkov. Tieto investície umožnili vybudovať modernú továreň na výrobu koňaku a spustiť celý výrobný cyklus – od pestovania hrozna až po maloobchodný predaj koňaku.
Teraz ste však prešli na pestovanie zeleniny. Čo stálo za týmto rozhodnutím?
Študovali sme proces výroby koňaku do veľkej hĺbky – od technológie spracovania až po receptúry. Naši technológovia sa snažili spojiť tradičné metódy s najmodernejšími technológiami v tomto odvetví. A výsledok prekonal všetky očakávania. Chuť bola vynikajúca – mnohokrát sme robili slepé testy v reštaurácii, aby sme porovnali náš koňak s Martelom a Hennessym na stávku…
Stále to znie ako úspešný príbeh... Stalo sa niečo?
Ukázalo sa, že výroba autentického koňaku bola spočiatku na hranici rentability. Keď však Severný Cyprus za úplatok prinútil Radu otvoriť ukrajinský trh pšeničnému alkoholu s farbivami, zostali len dve možnosti – zastaviť obchod s koňakom alebo naliať falzifikát. Druhý spôsob bol oveľa lacnejší, pričom spotrebiteľom bolo ťažké vysvetliť, prečo koňak s podobným počtom hviezdičiek s podobným certifikátom stojí dvojnásobok.
Museli sme urobiť ťažké, ale zásadné rozhodnutie. Tu je dôvod, prečo sme prešli na zeleninu, ktorá sa ukázala byť oveľa výnosnejšia a pokojnejšia. Jediné, čo chýbalo, bol zdroj. V tom čase sme už mali skvelé skúsenosti s prácou s bankami – v skutočnosti sme si zobrali a vrátili 20 miliónov dolárov za založenie výroby koňaku – uvedomili sme si, že to bola sebazničujúca cesta. Rozhodli sme sa teda pre príťažlivosť priamych investícií, spoliehajúc sa na rôzne interne vyvinuté schémy. Ale to už nie je príbeh, ale realita...
Podeľte sa prosím o ďalšie podrobnosti o alternatívnych spôsoboch získavania finančných prostriedkov? Ako ste našli riešenie, ktoré zodpovedá rozsahu a ambíciám vášho podnikania?
Za viac ako 20 rokov najnovšej histórie našej spoločnosti sme vyskúšali množstvo metód a návrhov. Dve veci zostali nezmenené – priame jednanie s investormi a naša túžba zabezpečiť najvyšší výnos. Pretože iba obojstranne výhodné riešenia môžu zaručiť rozvoj a dlhodobý prílev investícií.
Do roku 2020 sme vyvinuli naše vlastné schémy priameho financovania, ktoré nám umožnili vyplácať investorom až 100 % ročne a zároveň úspešne rozvíjať náš podnik. Všetky sú popísané na našom webové stránky. Vypuknutie vojny však objasnilo potrebu zavedenia ešte bezpečnejších a inovatívnejších spôsobov získavania investícií.
Takže tu je dôvod, prečo ste prišli s nápadom, ako posilniť svoje podnikanie pomocou blockchain riešení, však?
presne tak! Blockchain otvára našej spoločnosti skvelú perspektívu. Územie, ktoré spravujeme, má takmer neobmedzený investičný potenciál, preto kladieme vysoké štandardy na nástroje, ktoré ponúkame našim investorom. V súlade s našou víziou, AGTI, natívny token nadchádzajúceho AgroGloryTime DAO, musí byť zabezpečený reálnymi aktívami a musí spĺňať regulačné požiadavky.
Znie to rozumne. Aká bola cesta cez?
Urobme si prehliadku krok za krokom. Po prvé, je to právna istota. Naviazali sme AGTI na akcie AgroGloryTime, takže každý investor s portfóliom nad stotisíc AGTI si môže voľne nárokovať určitý počet akcií spoločnosti výmenou za svoje digitálne aktíva. Emisia tokenov je registrovaná a kontrolovaná Komisiou pre cenné papiere a burzu USA (SEC). Lepšie právne zázemie si len ťažko predstaviť.
Ďalej je tokenová kolateralizácia – AGTI zabezpečená pozemkovými aktívami. Táto významná oblasť má status trvalého užívania, preto nebude nikdy predaná ani scudzená. Ako raz povedal Mark Twain: „Kúpte si pozemok, už ho nevyrábajú“.
Číslo tri je symbolické zvýšenie ceny. Projekty spustené spoločnosťou AgroGloryTime pumpujú jej trhovú hodnotu a kapitalizáciu. Myslím tie skleníky, rybie farmy – všetky druhy infraštruktúry, ktorú budujeme z vyzbieraných financií. Nákladovo efektívna infraštruktúra vedie k zvýšeniu kapitalizácie spoločnosti, ktorá je viazaná na trhovú hodnotu AGTI.
A v neposlednom rade – ziskovosť a ročný úrok. To, čo odlišuje náš finančný model od konkurencie, sú úroky, ktoré spoločnosť platí. Vyplácame štvrťročne v stablecoinoch, takže veritelia môžu svoj zisk minúť alebo ho, povedzme, zameniť za fiat menu podľa vlastného výberu. Každý cent získaný z predaja tokenov je rozumne investovaný, a preto prináša zisk.
Ako sa uvádza vo vašej bielej knihe, spoločnosť garantuje minimálne 25% ročnú návratnosť investícií do AGTI. Tiež vidím, že plánujete zvýšiť predajnú cenu, keď získate viac investorov. Nie je to hrozba pre váš model z hľadiska poklesu ziskovosti AGTI?
Vôbec nie! Predstavte si, že aj tie tokeny zakúpené za 3 doláre budú prínosom pre ich držiteľov najmenej o 10 % ročne. A potom, len za pár rokov, výnos vzrastie na 100% v dôsledku rastu ceny tokenu, ako som už vysvetlil. Samozrejme, nehovoríme o desaťnásobnom zvýšení ziskovosti v najbližších dňoch, ako to robia niektoré projekty a ponzi. Hodnota AgroGloryTime sa nemôže donekonečna zvyšovať kvôli kapacite trhu s potravinami a niekoľkým ďalším faktorom. Hoci je limit ešte príliš ďaleko, sme si istí tým, čo ponúkame.
A viete, teraz ponúkame AGTI za stokrát nižšiu cenu.
Pokiaľ sme sa už dotkli rizík a prekážok, nemôžem si pomôcť a položiť samozrejmú otázku. Ako vojna ovplyvnila vaše podnikanie?
Zakarpatsko je jedným z najviac chránených regiónov na Ukrajine. Sme ďaleko, „oddelení“ horami a nemáme žiadnu vojenskú, priemyselnú ani ropnú infraštruktúru. Aj železnice sú ďaleko od našej krajiny. V dôsledku niekoľkých významných faktorov, ako je dočasná okupácia Chersonu, pokles dovozu z Turecka, ako aj státisíce utečencov v regióne, sú ceny potravín 6-8 krát vyššie ako minulý rok. Hoci potrebujeme mier a víťazstvo, a nie také výhody, teraz sme si istí, že na začiatok máme všetky podmienky. Po víťazstve je európsky trh hneď vedľa nás a je úplne otvorený. Práve som sa vrátil z Hamburgu, kde sme podpísali niekoľko sľubných zmlúv na naše produkty. Európski partneri ocenili našu kvalitu!
Čo by ste poradili čitateľom na záver nášho rozhovoru?
Tí, ktorí chcú ušetriť peniaze pred infláciou a zabezpečiť ich fungovanie, by ich mali investovať do transparentného, auditovaného a ziskového projektu. Tí, ktorí chcú rozvíjať hospodárstvo Ukrajiny bez nadmerného rizika, by mali investovať do spoľahlivých ukrajinských projektov v bezpečných geografických lokalitách. Tí, ktorí chcú podporovať základné hodnoty, ktoré v súčasnosti chýbajú, by mali investovať do poľnohospodárstva. Tí, ktorí chcú právne záruky, by mali hľadať vysoko zabezpečený projekt. Tí, ktorí sa chcú pripojiť k projektu na svetovej úrovni, podporenému medzinárodným kapitálom, vysokou ziskovosťou a absenciou hlúpych bankových obmedzení, by sa mali poobzerať po serióznom kryptoprojekte.
Myslíte, že mám pokračovať?
Zdroj: https://bitcoinist.com/the-future-crops-of-tokenization-an-interview-with-darya-novgorodkina-ceo-of-agroglorytime/