Čo sú a ako sa vyvíjajú?

Pri spustení nového blockchainového startupu je veľmi zriedkavé, že zakladajúci tím má všetko, čo potrebuje – či už ide o obchodnú infraštruktúru, technické znalosti, marketingové znalosti, peniaze – aby bol úspešný. 

Zatiaľ čo niektoré podniky uspejú, často si to vyžaduje veľa chýb, omylov a náprav, kým nájdu svoju cestu. V prípadoch, ako sú tieto, začínajúce podniky potrebujú túto postavu mentora, ktorá im pomôže nájsť cestu. 

Či už je to Yoda, pán Myagi alebo Morpheus, tento pokojný a múdry hlas môže priviesť startup k veľkosti.

Ako však môžu startupy nájsť svoju mystickú postavu mentora? A ako ho môžu nájsť všetko zručnosti, ktoré im chýbajú? A keď už sme pri tom, má tento mentor nejakých bohatých priateľov, ktorí chcú investovať? 

Existujú výrazné rozdiely medzi:

• Premena dizajnu „zadnej strany obrúska“ na minimálny životaschopný produkt (MVP)
• Budovanie škálovateľného podnikania na overenej inovácii
• A nájsť investorov, ktorí sú ochotní riskovať partnerstvo s vami.   

Poďme sa pozrieť na úlohu blockchainových inkubátorov, akcelerátorov a VC. Pozrime sa, aké problémy každý rieši a aký je ich prínos. 

Potom sa pozrime na niekoľko vznikajúcich hybridných modelov, ktoré sú špecifické pre potreby startupov založených na blockchaine s modelmi ako napr. Cronos / Častica B grantový program s aktívnym ekosystémom partnerov a živou reťazou, ktorá je pripravená privítať absolventov; a  Plakaťptix's „Venture Builder“, ktorý preberá hlbšiu úlohu spoluzakladateľa startupu.

Tradičné štruktúry

Na ceste od počiatočného nápadu k prevádzkovej (a udržateľnej) spoločnosti existujú tri tradičné štruktúry pomoci: Inkubátor, Akcelerátor a VC. Každý z nich rieši iný problém, má inú časovú os a môže zvýšiť potenciál startupu na úspech.

inkubátor

S jasným výrazom, ako je tento, je ľahké uhádnuť, že inkubátor chce začať skoro ako v, „vajcia sa ešte nevyliahlo“ skoro. 

V tejto fáze, v závislosti od schopností spoločnosti, zložitosti produktu a aspoň trocha „heuréka“ šťastia môže trvať niekoľko mesiacov až niekoľko rokov, pretože tím pomaly navrhuje, vyvíja, testuje, zlyháva, reviduje, a zdokonaľujú svoj produkt, kým úspešne nevyvinú fungujúceho MVP, ktorý predstavuje základnú inováciu, ktorú sa snažia uviesť do života. 

Úlohou inkubátora je porozumieť cieľom a talentu tímu a viesť ho rôznymi cvičeniami, lekciami a overenými metodológiami technického rozvoja, až kým nebudú mať MVP a plán na ďalšie testovanie/vylepšovanie na skutočný produkt. 

Inkubátor môže byť motivovaný prostredníctvom neziskovej organizácie s poslaním vytvárať ekonomický rast alebo sa môže rozhodnúť ponúkať svoje služby výmenou za percentuálny podiel v podniku. 

Hoci by si mohli účtovať aj priamy poplatok, väčšina startupov, ktoré potrebujú služby inkubátora, nemá veľké množstvo kapitálu. V mnohých ohľadoch platenie znížením objemu podnikania ďalej stimuluje inkubátor, aby pomohol startupu uspieť, s myšlienkou „ak neuspejete, nezaplatíte“.  

Urýchľovač

Toto partnerstvo sa uskutočňuje v oveľa rýchlejšom meradle – zvyčajne okolo 2 – 3 mesiacov a môže mať viacero foriem, jednou z nich je séria workshopov s akciami, ktoré má tím medzitým dokončiť (zvyčajne s podporou od urýchľovač). 

Na rozdiel od inkubátora, kde môže byť produkt v najskoršom štádiu alebo môže mať určitý vývoj, ale chýba mu MVP, akcelerátor zvyčajne pracuje so startupmi, ktoré majú funkčný produkt, podnikateľský subjekt a (dúfajme) počiatočných zákazníkov. 

Prekonali odmeňujúci míľnik, keď chce niekto skutočne zaplatiť za ich produkt. Mnoho blockchainových startupov však má viac technických znalostí než zručností v oblasti obchodného modelovania a je tu urýchľovač, ktorý spolupracuje so startupom na:

• Rozvíjať infraštruktúru potrebnú v spoločnosti, aby sa mohla stabilizovať a expandovať
• Vykonajte prieskum trhu a značky potrebný na nájdenie kľúčového trhu a pozície
• Vypracujte plán na rozšírenie podnikania so silnými cieľmi rastu a jasnými cestami, ako ich dosiahnuť

Urýchľovač je stimulovaný podobne ako inkubátor, kde to môže byť nezisková organizácia, ale pravdepodobnejšie bude súhlasiť s určitým percentom podniku výmenou za svoje služby. 

Poplatky v tejto fáze sú pravdepodobnejšie ako v inkubačnej fáze, ale zvyčajne je zahrnutá určitá forma percentuálneho podielu v spoločnosti.

Spoločnosť rizikového kapitálu (VC)

VC zvyčajne vstupujú na scénu, keď produkt ukázal silný prísľub a je pripravený vyjsť z garáže/pivnice/kaviarne/domu rodičov. 

Tento typ škálovania si vyžaduje skutočné peniaze a spustenie je zvyčajne v bode, kde majú silnú dynamiku, ale je jasné, že bez riadneho financovania sa dynamika spomalí a zastaví. 

VC neposkytujú spoločnosti poradenstvo a praktickú podporu (zvyčajne), ale peniaze. Toto je životná miazga pre spoločnosť, aby mohla rýchlo škálovať a realizovať potrebné investície a dostatočne rásť na to, aby príjmy mohli začať podporovať podnikanie ešte predtým, ako sa minie financovanie rizikového kapitálu. 

Obdobie rizikového kapitálu pre spoločnosť sa môže líšiť v závislosti od dopytu po produkte, ale kolá získavania finančných prostriedkov môžu mať rýchly obrat, ktorý zahŕňa „roadshow“ predstavujúcu spoločnosť/produkt, rokovania o peniazoch na akcie/tokeny/atď. a distribúciu fondy.  

Hybridné prístupy 

Zatiaľ čo každý krok v procese môže byť presne to, čo startup potrebuje, je tu jeden do očí bijúci problém. Medzery medzi jednotlivými krokmi môžu patriť a potenciálna kontinuita je takmer stratená, pretože startup pracuje s rôznymi skupinami pre každý krok. 

Možno to je dôvod, prečo existuje rastúci počet inovatívnych hybridných modelov, ktoré sa snažia vyplniť medzeru, zachovať kontinuitu a rozvíjať oveľa zainteresovanejšie partnerstvá v raných fázach spoločnosti.

Grantový program Cronos / urýchľovač častíc B

Tento inovatívny model od Cronos / Častica B na prvý pohľad vyzerá ako zjednodušená zmes inkubátora/urýchľovača, ale v skutočnosti je to holistický program, ktorý končí príležitosťou pre startup začať žiť vo veľkom ekosystéme Cronos.

Granty sa vyhodnocujú prostredníctvom procesu podávania žiadostí, ktorý zahŕňa dôkladnú due diligence, pohovor a v prípade prijatia aj spoluprácu pri stanovení kľúčových míľnikov a podpise zmluvy. 

Tím Cronos/Particle B pomáha víťazom grantov prostredníctvom krokov inkubátora a akcelerátora v závislosti od toho, kde sa nachádzajú, keď podajú žiadosť, a majú schopnosť spojiť tím s VC. 

Tento proces vytvára súdržnosť, ktorá je lepšia ako väčšina iných programov, ale program žiari, pretože pomáha viesť tímy s cieľom pomôcť im vyvinúť kvalitnú platformu a potom im pomôcť začleniť sa do veľkého ekosystému Cronos. 

Tento konkrétny cieľ pomáha krokom akcelerátora a VC, pretože majú schválený plán nastupovania, a pomáha eliminovať mnohé z kľúčových bodov zlyhania, ktoré ničia mnohé startupy.

Venture Builder

Kryptix vyvinula program, ktorý je v mnohých ohľadoch len súborom inkubácie, urýchľovača a VC v jednom, ale na hlbšej úrovni. 

Ich program „Venture Builder“ môže trvať 2 až 5 rokov a tím Cryptix zohráva aktívnu, niekedy každodennú úlohu pri pomáhaní startupom rozvíjať sa a spúšťať. 

Hoci to od tímu vyžaduje veľa zdrojov, ich obchodný model vyžaduje, aby mali v startupe významný podiel „spoluzakladateľa“, čo by mohlo odstrašiť startupy, ktoré si chcú zachovať kontrolu nad svojou platformou. 

Záverečné myšlienky

Blockchainové akcelerátory, ako aj inkubátor predtým a VC po ňom, sú navrhnuté tak, aby robili jednu vec: zlepšili šance na úspech pre sľubný startup. 

Zatiaľ čo sa vyvíjajúce modely menia tradičný proces, ich cieľ je v podstate rovnaký. Avšak tým, že majú mentorskú postavu od začiatku do konca, vrátane veľmi závidenej zavedenej rampy, môžu startupy, ktoré majú skutočne skvelé nápady a talentovaný tím, začať spôsobom, ktorý sa v rámci startupov ešte nevidel.