Globalizácia, Elon, profitovanie a boomy. Čína, oblak, sebazdravie a Kanye. Regeneratívna AI, Ukrajina, Tay Tay a Dallas Cowboys. To všetko a ešte viac v mojich 23 predpovediach na rok 2023.

Vytváranie predpovedí je vo svojej podstate vysoko riziková činnosť. Predpovede pre 2021 je tu. Oznámkoval by som ich ako B-. Predpovede na rok 2022 sú tu a známku B+ z nich považujem za vhodnejšie, pretože Gladwellov model bodu zlomu bol správny rámec.

Je ľahké mať pravdu v očividných veciach v našich životoch. Vieme napríklad, že chaos v dodávateľskom reťazci bude pokračovať aj v roku 2023, pretože sa nezmenil ani v roku 2022. V prieskume, ktorý som urobil na LinkedIn, ľudia predpovedali, že problémy s dodávateľským reťazcom budú pokračovať aj po roku 2023 a to bolo začiatkom roku 2022 (65 % ). Naozaj sa nič nezmenilo. Inflácia je tiež ľahko predvídateľný výsledok v dôsledku kombinácie prehriateho dopytu na rôznych trhoch, globálnych situácií (vrátane vojny na Ukrajine) a pokračovania extrémne horúceho trhu práce, ktorý láme tradičnú ekonomickú teóriu Philipsovej krivky.

Ďalší zjavný. Svet je čoraz teplejší. To nie vždy znamená menej dažďa, ale znamená to väčšie zmeny počasia ako monzún ako lejaky a zmeny sezónnych noriem. Nemusí sa to zdať ako podstatná zmena, ale planéta je na tieto zmeny príliš citlivá a bude sa kvôli tomu správať inak (monzúny, tornáda, dlhé suchá atď.). Z toho vyplývajú dôsledky, ktoré ešte musíme prijať, ale vieme, že prídu.

Blockchain tu zostane, kryptomena je krátkodobá implózia chamtivosti, ako napríklad Tulipánová mánia z polovice 16.^th storočia. Teraz neobchodujeme s tulipánovými cibuľkami tak zúrivo, ale mánia skutočne podnietila trh s termínovanými obchodmi a v podstate aj hnutie na akciovom trhu, ktoré poháňalo kapitalizmus. Kryptomeny a ich jednoduchosť sú signálom toho, ako sa dynamika trhu mení tak, aby zahŕňala zlomky údajov (nielen NFT) ako trhy samotné. O desať rokov bude myšlienka blockchainu vo všetkom, čo robíme. Práve sme roztopili našu Tulipánovú mániu. Nie je to však koniec kryptomien, len iná budúcnosť základnej technológie, ktorá za tým stojí.

Hovorme o Covide raz a raz len preto, že by sme mali. Covid sa stal a my sa z toho môžeme veľa naučiť, alebo nie. Môžeme a už by sme nemali viniť z nadchádzajúcich problémov alebo konfliktov v roku 2023 konkrétne na ňu. Áno, môžeme sa z toho poučiť, Covid bol úderom hrubej sily v (umiestnite vybranú časť tela sem). Osobne mám pocit, že z jej analýzy je dosť vyhorenia; Takže urobím všetko, čo bude v mojich silách, aby som vynechal krízu Covidu z mnohých odľahlých predpovedí uvedených v roku 2023, v roku 2024 mi poďakujete.

Témou predpovedí na rok 2023 sú skôr základné zmeny, ktoré vidíme v spoločnosti, vláde, technológii, obchodných modeloch, geopolitike a planéte, a menej o niektorých povrchných kúskoch, ktoré môžu byť viac šumom ako skutočnými signálmi.

Na každú predpoveď v tomto zozname bolo ďalších desať, v skutočnosti možno 442, ktoré som mohol urobiť. To je bonusová predpoveď 24, ak chcete ísť do toho. Takže ideme na to:

Globalizácia bez trenia vidí prepracovanie svojej príručky v 4^th dolnom území.

Ospravedlňujeme sa za hroznú analógiu NFL, ale nikto so zdravým rozumom si nemyslí, že globalizovaný obchod na voľnom trhu je práve teraz zdravý. V roku 2023 je jasné, že sa musíte orientovať v nových pravidlách obchodu a bude to založené na interakciách piatich premenných. Vykreslenie týchto trasových bodov bude veľmi ťažké.

[1] Má spoločnosť alebo región veľmi diferencovaný produkt alebo schopnosť, ktorú je ťažké replikovať (napríklad TSMC).

[2] Existujú regionálne alebo trhové normy, ktoré znamenajú, že spoločnosti budú musieť investovať viac ako predtým, aby sa na ne dostali (európske energetické trhy).

[3] Trvajú regióny len na miestnej výrobe (zvyčajne Brazília a Čína a čoraz častejšie India)?

[4] Mení geopolitika rizikový profil schopnosti s niečím a niekde pracovať, napríklad neúspešná akvizícia Nvidia a ARM vo Veľkej Británii (americkou spoločnosťou).

Aj tie najtradičnejšie trhové interakcie budú v roku 2023 ohrozené, keď objavíme nové tvary a pravidlá globálneho kapitalizmu. V roku 2023 sa myšlienka globalizácie bez trenia v protokole o otrase mozgu stáva reálnou. Spoločnosti musia investovať veľmi odlišne (citlivé, nové investičné parametre), aby sa im darilo v tomto novom svete, pretože to nie je tá istá hra ako predtým. Tu nás Covid viac zameral na vnútorný pohľad (dom, komunita, krajina) a menej sa zameral na globálnu krajinu.

Elon Musk posilňuje sociálne médiá tým, že je symbolom ich potenciálneho šialenstva.

Je asi tak vonku, ako by ste mohli očakávať. Je to súčasť jeho osobnosti a motora, ktorý nás prinútil vrátiť sa do vesmíru (komerčne), príchod veľkej EV revolúcie a teraz si musel kúpiť a spravovať Twitter. Jeho šialenstvo odhalí, ako veľmi sa každý z nás musí vydať vlastnou cestou k pravde v sociálnych médiách. Klamstvá a nenávisť bokom, platforma má nesmierne pozitívnu silu. Bude musieť ukázať, že inzerenti, ktorí sa chystajú utiecť z Twitteru rýchlejšie ako Usain Bolt, môžu šprintovať, ak ho ovládne nenávisť, šialenstvo a klamstvá. Žiadna CMO s tým nechce byť spájaná. Elon, je čas uznať dobro sociálnych vecí v roku 2023. Začnite s Twitterom. Medzi začatím tohto písania a koncom tejto predpovede sa Musk spýtal verša na Twitteri, či by mal zostať generálnym riaditeľom. Je desivá predstava, že o charaktere manažmentu firmy rozhoduje (teoreticky) hlasovanie od nevlastníkov. Zamyslite sa nad tým, čo by to mohlo znamenať pre myšlienku podnikového riadenia v roku 2023. Desivé alebo vzrušujúce?

V roku 2023 bude Elon Musk v jeden deň vyzerať ako idiot a génius. V skutočnosti to začalo na konci roku 2022 jeho prieskumom, či by mal zostať generálnym riaditeľom Twitteru. Je to debata o spoločnosti, ktorú sme mali viesť roky, ale nemali sme, stačilo len niekoho dosť odvážneho, aby šťuchol do spiaceho medveďa, aby nám to pomohol uvedomiť si.

Plány Back to office sú odsunuté na vedľajšiu koľaj s realizáciou väčšieho ekonomického a environmentálneho ekosystému v hre.

Dva a pol roka väčšina z nás pracovala z domu. Zmenilo to, ako premýšľame o kancelárii, o myšlienke práce v spoločných priestoroch a dokonca aj o práci. BTO (späť do kancelárie) je stále chúlostivá téma, ale vyvolala celé inovatívne nápady, ako napríklad zatvorenie kancelárie na určitý čas, aby sa ušetrili náklady na energiu. Len sa pozrite PWC vo Veľkej Británii keďže v decembri zatvoria kanceláriu na dva týždne. Covid 19 v skutočnosti otvoril celú túto novú diskusiu v starých oblastiach myslenia, ktoré by sa nikdy predtým nevyskytli. Porozmýšľaj o tom. Piatok je pre firmy jedným z najmenej navštevovaných dní. Predstavte si, že do konca roku 2023 firmy zatvoria kancelárie v piatok a šetria energiu až do pondelka. To by mohlo znížiť tri dni účtov za energiu vrátane víkendu. Videli sme aj rozsiahle experimenty s myšlienkou štvordňových pracovných týždňov v Británii. Hádajte čo, nedošlo k žiadnej strate produktivity.

V roku 2023 sa diskusia o návrate do funkcie radikálne posúva s novou logikou (energiou), novými nápadmi ako je piatkový domáci a štvordňový týždeň. Pripravte sa na revolúciu v zmýšľaní o práci. Premýšľajte o práci v roku 2023 úplne inak, nielen v kancelárii alebo mimo nej. Covid otriasol samotnými tradíciami každodenného dochádzania do práce spôsobmi, ktoré ešte stále nemáme úplne spočítané. Teraz je to pohyblivý objekt, takže spoločnosti sa musia presťahovať tam, kde pravdepodobne budú, a musia byť pripravené prispôsobiť sa a veľa investovať, aby sa mohli učiť.

Rok 2023 je rokom zlého trávenia v oblakoch a to bolí.

Môže vám oblak spôsobiť tráviace ťažkosti? Zjavne nie, ale náklady na cloudovú infraštruktúru sú znepokojivo vysoké, pokiaľ spoločnosti nerobia veci inak. Je to veľmi drahý výťah a náhrada za hardvér a tradíciu, pokiaľ veci nerobíte radikálne inak. McKinsey verí, že na to, aby to bolo správne, existuje plus 1 $ TR. To je 5% z celých USA hospodárstva. V roku 2023 je dosť spoločností, ktoré majú problémy s týmito nákladmi, takže musia skutočne pochopiť, prečo toľko presúvajú cloud. Transformácia poháňaná prijatím cloudu a nielen migráciou pracovných zaťažení bude tou správnou diskusiou pre C-Suite v roku 2023. Hardvér stále vyhráva, ak všetko, čo chcete, je cena a výkon.

Cloudy môžu skutočne zmeniť vaše podnikanie, ak to urobíte správnym spôsobom v roku 2023. Rok 2023 znamená koniec modelu posunu a nárastu úspechu cloudu. Mraky musia pridať oveľa viac, aby naďalej rástli na význame.

Všetci sme v časoch Covidu masívne urýchlili migráciu do oblakov. Zoom je najlepším príkladom, ale zamyslite sa nad tým, aká časť vašej IT infraštruktúry tam bola. Covid sa do cloudu dostal tak rýchlo, že sa teraz musíme zamerať na to, ako môže cloud zlepšiť prácu alebo život. To je diskusia pre rok 2023 a víťazi tu (cloud native working) ju rozdrvia v roku 2023.

Profitovanie tu zostane, kým ho my ľudia nezastavíme.

Áno, náklady na prepravné kontajnery sú výrazne nižšie $20,000 na 10,000 XNUMX dolárov, teda polovičné náklady náklady na rezivo o viac ako dve tretiny. Všimli ste si zníženie vášho týždenného nákupného grafu? Odpoveď na to je absolútne nie. S infláciou na úrovni sedem percent sedem percent to skutočne riadi niečo iné. Ceny plynu sú zapnuté typická, hrboľatá trendová línia. Náklady na prácu vzrástli o 15 % (alebo netto 7.5 % s infláciou). Poznáme priemerné náklady na auto nových vozidiel je až o 10 % alebo viac pre zjavné problémy s dodávateľským reťazcom. Pocit je taký, že tu dochádza k vyberaniu ziskov od spoločností a odvetví, ktoré pre nás všetkých udržiavajú inflačné tlaky. V určitom bode v 2023, keď sa inflácia spomalí bude zaujímavé sledovať, kto začne využívať cenové zľavy na zvyšovanie podielu na trhu. Spotrebitelia uvidia tieto vzorce a začnú viac nakupovať, takže pozor na cenové vojny koncom roka 2023. Už v polovici decembra vidíme spomalenie nameraných mier inflácie. Kedy sa zníži aj váš týždenný účet za jedlo?

V roku 2023 zažijete veľa momentov, kedy sa budete pýtať: „Prečo je to stále také drahé? Profitovanie alebo strach z neho tiež posunú preferencie značky, takže nevyužívajte pozíciu cenovej sily príliš dlho. Covid nás urobil citlivými na dostupnosť (teraz a všetko, čo sa práve teraz odosiela). tr nám tiež mohol viac uľahčiť cenovú volatilitu.

Preventívne vlastné zdravie predbieha monolitický systém starostlivosti vďaka smart-tech. Začína to na vašom zápästí.

Ak nosíte hodinky Apple Watch, potom ste jedným zo 100 miliónov ľudí, ktorí ich mali do roku 2020, a 30 miliónov ich môžete pridať len v roku 2021. Ak hovoríte, že čas je oveľa lacnejší ako hodinky Apple Watch, spravujte svoj život pomocou hodiniek. je životne dôležitá. Existuje oveľa viac ako len hodinky Apple. Stačí sa pozrieť kamarátovi, kolegovi na zápästie a spočítať, koľkokrát na ňom vidíte digitálny merací prístroj. Písal som o tom v roku 2017 Digitálna špirála. Vaše osobné údaje o očkovaní proti Covid-19, teraz na zápästí, a teraz, ako môžete merať kľúčové metriky svojho tela na sledovanie ženského cyklu, spánok a oveľa viac. V roku 2023 sa zápästie stane vaším číslom jedna v tom, ako preventívne riadime našu zdravotnú starostlivosť. Je to pre nás životne dôležitý moment, kde žijeme, meriame, upravujeme a učíme sa, a to všetko sedí na našom zápästí ako norma.

V roku 2023 je viac ako pravdepodobné, že ak sa niečo pokazí, váš lekár sa viac pozrie na údaje na vašom zápästí ako na vaše lekárske záznamy. Diaľková medicína ako norma, pretože Covid prinesie úrovne vzdialeného monitorovania a interakcií s lekárskou profesiou, aké sme nikdy predtým nevideli. Začne sa zariadením na vašom zápästí.

V roku 2023 bude elektromobil pre spotrebiteľov skutočnejší ako vláda.

Často sa argumentuje, že vládna legislatíva zaostáva za trhom, stačí sa pozrieť na Microsoft a vyšetrovanie Ministerstva spravodlivosti v 1990. rokoch alebo na súčasné napätie s osobnými údajmi alebo platformami sociálnych médií. No pre automobilový priemysel a vládny mandát z roku 2035 a nulové spaľovacie jednotky je to najnovší príklad. Výskum s Informačná skupina Cambia Písal som o pohode EV infografiku o adopcii. Americkí spotrebitelia sú ďaleko pred vládami USA. V skutočnosti bude do roku 2025 viac ako polovica amerických spotrebiteľov uvažovať o EV pre svoje ďalšie auto. V roku 2023 musí vláda USA masívne zrýchliť infraštruktúru, aby mandát na rok 2035 bol doručený o desať rokov skôr, ako sa plánovalo. Oveľa viac nabíjacích staníc bude online. Oveľa viac informácií o tom, prečo je EV najlepším riešením, atď. Pripravte sa na EV ako prvé v každej reklame na auto na Superbowl a dúfajme, že vládne programy, ktoré tomu budú zodpovedať. Nemalo by to ísť takto pomaly, takže napíšte svojim senátorom.

Rok 2023 je rokom, keď si vláda v USA (aspoň) uvedomuje, že vo vízii prechodu na elektromobily mierila príliš nízko. Aj to je hanba. Covid možno obmedzil všetky naše sklony k šoférovaniu, ale mohol nám dať aj pauzu, aby sme sa zamysleli nad tým, aká by mala byť budúcnosť šoférovania, namiesto pokračovania v minulosti. Covid je možno to najlepšie, čo sa kedy stalo budúcnosti automobilového priemyslu.

Kolektívne hospodárstva Európskej únie sú vo vážnych ťažkostiach a musíme si klásť otázku, či ten sen nie je zranený viac, ako sme si mysleli. (Ukrajina, Spojené kráľovstvo)

Veľkosť nie je nevyhnutne dostatočná na ochranu pred údermi ekonomickej búrky. EÚ je početne väčšia ako USA, ale žiadny ekonóm nepredpokladá, že sa zotaví tak rýchlo ako USA z ekonomických problémov, ktorým práve teraz čelíme. Teraz sa opýtajte ekonómov, či sa Spojenému kráľovstvu bude dariť lepšie ako EÚ, a jediná odpoveď od ktoréhokoľvek ekonóma je nie. V EÚ je niečo hlboko v poriadku a niečo v Spojenom kráľovstve je práve teraz. Na to netreba profesionálneho ekonóma, aby to videl. Minimálne miery rastu, hlboké inflačné výzvy, neustála hrozba pracovných štrajkov, radikálne vlády a katastrofálne výmenné kurzy“ (dobré, ak ste Američan). EÚ sľúbila, že bude jednotným trhom, na ktorom sa pracovná sila, kapitál a produkty pohybujú rovnako hladko, ako sa pohybovali v USA, s iba 75 miliónmi ľudí viac, nasiaknutými neuveriteľne bohatou kultúrnou históriou a inováciami. Proti tomuto sľubu sa nedarí dobre, pretože je mimoriadne ťažké vytvoriť nezrovnalosti s rôznymi jazykmi, kultúrnymi princípmi a históriou podnikania.

V roku 2023 bude Európska únia vážne ekonomicky zranená nielen vojnou na Ukrajine, ale aj pokračujúcou neschopnosťou využiť jej rozsah na dominanciu na trhu. Spojené kráľovstvo sa stáva poškodenou ekonomikou, pretože je malé a izolované od ostatných trhov. Bez trenia a na veľkosti záleží. V Spojenom kráľovstve oddialila rozsah negatívnych ekonomických dôsledkov Brexitu. V roku 2023 to zasiahne Spojené kráľovstvo mimoriadne tvrdo.

Diverzita a inklúzia môžu dostať vašu spoločnosť z ekonomickej recesie, ak sa správne implementujú.

Kedysi to bola veľmi citlivá téma, pretože jej nedostatok predstavoval v najlepšom prípade podvedomú zaujatosť v konaní alebo v horšom prípade očividnú neúctu k vlastnej ekonomickej sile. rozmanitosť a začlenenie. Rok 2023 však je alebo musí byť veľkým rokom pre impulz, pretože je to norma v celej organizácii. Predstavenstva spoločností sú strašne rôznorodé a extrémne slabé na inkluzívnosť. Urobil som rozhovor s popredným obhajcom nového modelu rady (Colette LaForce) vo Forbes. Počúval by som to, keby ste to mysleli vážne so skutočným prežívaním tejto potreby rozmanitosti. Žijeme v neskutočne rozmanitom svete, stačí sa pozrieť okolo seba. Vaša pracovná sila, vaše nápady a váš obchodný model by mali vyzerať rovnako alebo lepšie. Spomeňte si na jednoduchý kúsok matematiky od McKinsey.

„Naša analýza z roku 2019 zistila, že spoločnosti v najvyššom kvartile rodovej diverzity vo výkonných tímoch mali o 25 percent vyššiu pravdepodobnosť, že budú dosahovať nadpriemernú ziskovosť ako porovnateľné spoločnosti vo štvrtom kvartile. To je nárast z 21 percent v roku 2017 a 15 percent v roku 2014.

V období pomalého ekonomického rastu a tlakov na zisk môže byť D&I vašou strategickou zbraňou číslo jedna, ak to beriete vážne na všetkých úrovniach, predstavenstve, vedení, oddelení. Nielen v ľuďoch, ale aj s nápadmi, postrehmi a perspektívami. Vo svete zameranom na softvér na tom bude záležať viac ako kedykoľvek predtým, keďže sme si všetci rovní ako príležitosti.

Rok 2023 bude rokom, v ktorom sú víťazi D&I oveľa bežnejší ako neobvyklý. Hľadanie ich príbehov v roku 2023 by malo byť jednoduchšie, keďže najímame na diaľku. To, ako vyzeráte, kto ste, by nemalo byť rozhodujúcim faktorom. Covid rozšíril naše oči o to, čo by sme mali robiť, keď najímame.

Ďalšia fáza spoločností AI je s umením a nie Go. Generatívna AI je bodom zlomu v roku 2023.

Prísľub AI existoval ešte predtým, ako o tom Asimov napísal. Vo svojej podstate sa považuje za náhradu ľudského myslenia a zložitých výpočtov, simulácií a akcií, ako je hranie šachu alebo hra Go. Je to tu, ale trvalo to oveľa dlhšie, než si ktokoľvek myslel, a to je v poriadku. V prieskume, ktorý som spustil na LinkedIn, je jasné uznanie toho, že vek AI je na nás ako každodenná norma, pokiaľ nepresiahne tri roky. (48%). Tu nám však možno všetkým unikol kľúč. Vizuálna AI jednoznačne porazí čisto numerickú AI.

Predstavte si umelecké dielo vytvorené AI programy. Choďte a pozrite sa. Na toto umelecké dielo už prebehli aukcie Christies (60,000 XNUMX XNUMX USD). Vizuálna AI je neuveriteľne komplexná, stačí sa pozrieť na automobilový priemysel a použitie senzorov v autách. Generatívna AI nás prevedie od zaujímavej myšlienky (nie dobre pochopenej) k inšpiratívnej myšlienke, kde pred vašimi očami uvidíme tvorivú silu AI.

Rok 2023 bude rokom, kedy generatívna AI robí AI skutočnou pre nás všetkých, môžeme sa jej dotknúť, vidieť ju, dokonca sledovať, ako sa vytvára. Uzamknutie Covid nás mohlo povzbudiť, aby sme videli potenciál AI ľudskejším a expresívnejším spôsobom. Nastala by táto regeneračná epocha pre AI bez nej?

Produkty Tesly skĺznu, podobne ako predtým IBM, začnú trpieť kvôli hromadeniu ponuky elektrických vozidiel od konkurentov a „môžeme to urobiť lepšie startupy“.

Elon nie je stredobodom týchto predpovedí na rok 2023, ale opäť sa tu objavuje. Som vlastníkom Tesly, ale mám túžbu po množstve nových EV od spoločností ako Riviana, Ford a jeho E Mustang, Porsche Taycan a tak ďalej. Tesla je stále najväčšia predaj EV s 60%+ Šesť značiek tvorí ďalších 15 %. Hra je teraz zapnutá. Rovnako ako v PC biznise, kde mala IBM 60% podiel, nástup spoločností Compaq, Dell atď. v priebehu troch rokov rýchlo posunul dominantné postavenie na trhu. Verím, že do konca roku 2023 už nebudete uvažovať len o Tesle, ale budete uvažovať aj o dvoch až troch ďalších modeloch zameraných na elektromobily. To bude vyvíjať tlak na Teslu, aby prešla modelom „skorého osvojiteľa“ na ochranu svojej dominancie akcií. História ukázala, že pre lídra bude oveľa ťažšie udržať si podiel a objem v novej generácii automobilov.

V roku 2023 predpovedám, že Tesla po prvýkrát spustí konkurenčné reklamy proti iným autám a predajcom elektrických vozidiel. Pevne verím, že výzvy spoločnosti Covid s jazdou do kancelárie, zvýšená hustota softvéru a hardvéru vozidiel (s dôrazom aj na stranu ponuky) urýchlili oddanosť veľkých automobilových spoločností tejto novej generačnej myšlienke. To absolútne urýchlilo konkurenčné prostredie proti Tesle.

Metaverza je naďalej známou milenkou, o ktorej nikto nechce hovoriť.

Má niekto rád Marka Zuckerberga? Kladná odpoveď na tento okamžitý prieskum bude mimoriadne nízka. Premenovanie Facebooku na Meta vyzerá ako baliace cvičenie na ochranu spoločnosti pred zlou povesťou, ktorú má Zuckerberg, ale je to viac než to. Meta je myšlienka dvoch vesmírov, ktoré sa zrážajú a vzájomne sa ovplyvňujú. Možno sa najprv narodilo s Second Life v roku 2003 (ako samotný Facebook nebol originálny nápad od Zuckerberga). Za takmer dvadsať rokov to veľmi neprišlo, tak prečo bude rok 2023 iný? Investície spoločnosti Meta do Metaverse boli ohromujúce, v miliardách ročne. Nedostatok vzletu bol nedostatok vražedných aplikácií, ktoré spájajú fyzický a virtuálny svet v praktickej alebo zábavnej pridanej hodnote. Vyskúšali sme hry so zmiešanými výsledkami. V roku 2023 uvidíme obchodné aplikácie v digitálnych dvojčatách, pretože sme väčšinou mimo kancelárie a potrebujeme simulovať, ako budú technológie a prostredia fungovať. Ďakujem Covidovi za to. Keď prejdeme k inteligentnejším strojom, musíme vidieť, ako budú fungovať (nie ľudia) v tomto novom svete. Toto sú zabijácke aplikácie, ktorých výsledky buď zažijeme všetci (simulované stavebné zážitky, stroje, autá atď.), alebo budeme ich súčasťou.

V roku 2023 všetci uvidíme malé body o tom, prečo je verš Meta realitou. Len to ešte nie je realitou v hlavnom vysielacom čase. Covid nás priviedol k hyper závislosti od sociálnych médií. Meta mohla mylne predpokladať, že miera závislosti na sociálnych médiách od Covidu rýchlo nabehla na Metaverse.

Akosi ďakujeme Kanyemu Westovi za to, že nás naučil, že celebrity sú rovnako nebezpečné ako kryptomeny.

Nie je na tom dobre a na pomoc mu predpísali lieky. Ale naša neustála pozornosť k jeho prehnanej sebapropagácii nám hovorí viac o podivnej rovnováhe medzi celebritami a značkou. Obchodníci sa chystajú odísť, čoraz viac od týchto odľahlých hodnôt, pretože nevýhody sú rýchlejšie a horšie ako dlhý chvost dobra. Športovci a celebrity to tiež chápu a myšlienka, že môžete oddeliť svoje osobné perspektívy od svojej obchodnej pozície, sa stáva trochu neudržateľnou. Opýtajte sa aj JK Rowlingovej. Vo svete s neustále klesajúcim rozsahom pozornosti a fascináciou šokujúcou silou celebrít uznávame, že určité typy celebrít a propagácie celebrít nie sú vhodné. V roku 2023 to bude umocnené zvláštnym napätím medzi našou prirodzenou túžbou sledovať a dokonca komentovať celebrity (ľudí a značky) a čoraz chirurgickejšou reakciou, keď táto honba za slávou stroskotá a zhorí. Stačí sa opýtať Adidas a Kayne.

Dúfajme, že rok 2023 je rokom, v ktorom marketéri, CMO oveľa viac premýšľajú o tom, ako používajú a kŕmia značky celebrít a čo by ich to mohlo stáť, keby sa to pokazilo, úžasne rýchlo. Žijeme vo svete posadnutom celebritami, zatiaľ čo kedysi to bolo 15 minút slávy pre elitu, teraz je to 15 sekúnd slávy pre každého, kto je ochotný vykonať nemysliteľné.

Priemyselná technológia predbieha spotrebnú technológiu ako menič hry v globálnej ekonomike.

PwC odhaduje, že sedemdesiat percent rastu HDP medzi rokmi 2020 a 2030 bude pochádzať zo strojovej ekonomiky (AI, edge, inteligentné stroje na učenie a prispôsobovanie). Do roku 2025 bude mať osemdesiatpäť percent ľudí pracujúcich vo výrobe pri práci svojho partnera ako partnera. To znamená, že ak má vaša spoločnosť v nasledujúcich desiatich rokoch zvýšiť svoje príjmy, mala by sa zamerať na inteligentné technológie. Nič to nenahradí ako motor rastu. Zamyslite sa nad elektromobilmi, autonómnym doručovaním, sieťami 5G, mikrorobotickými asistovanými ordináciami, automatizovanými kuchármi v reštauráciách, energetickými sieťami poháňanými veternými turbínami, poloautonómnymi dronmi, nákladnými vlakmi s jedným vodičom, ktoré sa pohybujú hore a dole po M4 vo Veľkej Británii, dokonca aj samostatne. ozdravné systémy HVAC budov a zabijaci roboti (tak trochu žartujem o tom). Zoznam je nekonečný, pretože stále viac vidíme možnosti, ako stroje vylepšiť a zmeniť samotnú povahu prácu a produkty alebo služby prostredníctvom aplikácie údajov v reálnom čase.

Ak ste v roku 2023 nezaviedli inteligentné technologické preskúmanie možností, ignorujete motor, ktorý bude do roku 70 poháňať 2030 % globálneho HDP. To je plánovaných 7 USD TR v USA do roku 2030. Autonómne systémy, ktoré urobia viac práce bez ľudí v ohrození (infekcia) alebo v potrebe (nedostatok pracovnej sily).

Boomers sú hotové, OK.

Boomers sú hotové. Áno, ešte žijeme, ale už sme väčšinou na dôchodku. Dosiahli sme bod zlomu dominancie v roku 2020 a odvtedy došlo k prudkému poklesu. Generácia X, Millennials a Generation Y sú súčasnosťou a budúcnosťou mnohých najdôležitejších rozhodnutí, ktoré sa robia pre spoločnosť, ako pracujeme, myslíme na planétu, našu politiku, jedlo, finančné modely, šport, zábavu atď.

V roku 2023 zamieria inteligentní politici, marketéri a charitatívne organizácie k najmladším možným sociálnym skupinám, aby ich poháňali a formovali počas nasledujúcich desiatich rokov. Boomers tu odviedli svoju prácu so zmiešanými recenziami, samozrejme. Je čas odísť s gráciou do dôchodku v roku 2023 a nechať vládu mladším generáciám. Najprv sú digitálne, rozmanitosť je normou. Veľká a väčšinou mladá pracovná sila zažila radikálne odlišnú pracovnú realitu s tým, ako sa svet okolo nich menil. Ich očakávania o tom, ako bude potrebné kupovať budovy, ako vyzerajú skvelé služby a ako žijú takmer plynulý životný štýl (prenájom alebo predplatné), zmenia svet okolo nás. Covid bol v tomto energickým akcelerátorom.

Kybernetická bezpečnosť sa stáva prioritou prvej úrovne pre sadu C, ktorú si zaslúži.

Kybernetická bezpečnosť je sotva novým problémom. Tento rok bude veľmi odlišný, pretože sme uprostred dokonalej búrky. Rastúce zameranie sa na údaje alebo digitálne obchodné modely, kde sú údaje a ich ochrana v pohybe nevyhnutné pre prežitie, nehovoriac o úspechu. Od nemocničných záznamov až po autonómne vozidlá a prístroje na hrane. Schopnosť chrániť tieto údaje počas prevádzky bude nevyhnutná. Žijeme v prostredí s narastajúcou hrozbou útokov na kľúčovú infraštruktúru, ako sú energetické systémy. Stačí sa pozrieť na nedávne prípady na severozápade Spojených štátov. Toto už nie sú anomálie. Napokon, globálna krajina je pravdepodobne desivejšia ako už dlho, od Ukrajiny po Severnú Kóreu. Obrana Spojených štátov čoraz častejšie zaznamenáva prelínanie tradičných investícií do vybavenia a kybernetickej obrany.

V roku 2023 sa bude každý generálny riaditeľ neustále pýtať a požadovať odpovede na svoje hrozby (fyzické, digitálne) nielen podľa plánu, ale vždy, keď sa ohlási nejaký príbeh. Buďte pripravení na to, že toto je kľúčový determinant úspechu cloudovej stratégie, vašej stratégie digitálnej transformácie a dokonca aj toho, ako môžete získať a udržať si vysokovýkonných členov tímu. Covid nás prinútil žiť naše životy online. Naša citlivosť na hrozby v tomto virtuálnom svete rýchlo rástla. Náš online život je zraniteľnejší ako kedykoľvek predtým. Najväčšou otázkou, ktorú si tu treba položiť, je teda: Akú hodnotu majú vaše dáta?

Ženy rastú a menia hudobný priemysel od javiska po štúdio a od zájazdového autobusu po predaj vstupeniek.

Opýtajte sa kohokoľvek bez ohľadu na vek alebo sociálne zázemie, aká je jeho obľúbená pieseň Taylor Swift. Vyzývam vás, aby ste našli niekoho, kto ho nemá. To je konečný znak vplyvu a ducha doby. Avšak umelkyne tvoria sotva jednu zo štyroch umelkýň. Samice sú menej ako tri percent výrobcov a sú len jeden z ôsmich skladateľov. To je vo svojej podstate nelogické (ako filmový priemysel) a treba to zmeniť. Tak prečo bude rok 2023 iný kvôli Taylor Swift? Nanovo definuje, ako priemysel zarába peniaze (masívne cez rezervované zájazdy, okamžitá dominancia sťahovania, ktorú Beatles vylepšili iba z hľadiska dominancie v rebríčkoch naraz), neuveriteľná úroveň produkcie v krátkom čase, dokonca aj počas Covidu.

V roku 2023 si uvedomujeme, že na správne vyváženie tohto odvetvia sa umelkyne stávajú viacvrstvovými expertkami (spolupráca, nahrávanie, cestné turné, nové albumy). Hudobný priemysel vidí zmenu v bleskoch ako Swift, Beyonce, Rihanna, banka v roku 1995 turné “Lilith Fair” urobilo veľa to isté.

Btw: Moja obľúbená pesnička Swift je Anti hrdina.

Rok 2023 je rokom, ktorý sa stáva viac než len abstraktným rozhovorom. Keď sme pracovali z domu, zvýšilo to naše uznanie (vo všetkých vekových skupinách) pre umelcov ako Taylor Swift a zmenilo našu melódiu, pokiaľ ide o zábavné médiá. Oživilo vinyl, takmer zabilo Hollywood, umožnilo Kardashiankám posunúť sa na vrchol reality TV a pomohlo nám uvedomiť si, že Richard Serra mal pravdu v tom, ako sme produktom televízie, nie naopak.

V športe: ESPN OCHO obsah sa konečne stáva hlavným prúdom binging každý možný exotický šport, Pickleball niekto?

Pickleball je jednou z exotických hier, ktoré vidíme častejšie. Keď sa všetci vymaníme z dôsledkov pandémie s Covidom a kreatívnych nápadov, ktoré sme všetci museli zaviesť do cvičenia (stolný tenis, video kurzy, chôdza), niektoré z týchto aktivít budú pokračovať a budú rásť. To je podstata Pickleballu (nízke náklady, jednoduché vykonávanie, malé skupiny ľudí) a zvýšené zameranie na aktívnu účasť. Vypočujte si, ako o tom hovoria majstri USA tu. Keď sa odkloníme od normálnych predstáv pred Covidom, bolo by hlúpe predpokladať, že sa nezmení ani to, ako sa zúčastňujeme športu. Vypočujte si tento podcast s CEO jednej z popredných svetových spoločností zaoberajúcich sa virtuálnym cvičením.

V roku 2023 vidíme, že kedysi exotické športy sa zmenili na veľmi uznávané nápady na cvičenie. Covid bol moment na viac cvičenia (domáca práca). Aj keď Peloton zjavne nesprávne prečítal zmeny v dlhšom priebehu, Covid mohol celkom dobre otvoriť úplne nové možnosti cvičenia a športu, ktoré by sa predtým v takom rozsahu neudiali.

Pri opakovaní vojny z roku 1853 sa počasie na Kryme stáva bojovou taktikou vojny a núti si ruku Západu.

Návšteva ukrajinského prezidenta v USA v čase Vianoc bola prirovnávaná k Winstona Churchilla 22. decembra^nd 1941. Každú vojnu a konflikt je neuveriteľne bolestivé sledovať a je tiež plné symboliky. Nezmyselné straty na životoch a deštrukcia sociálnej infraštruktúry by mali byť lekciou, ako ich neopakovať. To, čo sa začalo začiatkom roka 2022 a pretiahlo sa cez mierne leto a jeseň, bude nanovo definované zimnou klímou. Napriek tomu áno. V polovici 19^th storočia sa Britská a vtedajšia Ruská ríša v zime ocitli v hroznej, bahnom nabitej zákopovej vojne. Všetko (doslova) zamrzlo. Keď vstupujeme do nového roka, rovnaký strach tróni v zadnej časti našej mysle. Zatiaľ čo technológie v súčasnosti definujú kroky na obnovenie rovnováhy vo vojne, najmä drony, brutálne zimné podmienky tiež zmenia povahu konfliktu, pričom jedným z nich sú útoky na kritickú energetickú infraštruktúru a rozsiahle ničenie energie a tepla. pre veľkú časť ukrajinského obyvateľstva.

V roku 2023 sa Západ bude musieť rozhodnúť, ako chce chrániť demokraciu na Ukrajine, pretože zima sa môže pretiahnuť hlboko do apríla a mája 2023. Ak Západ nepristúpi na pomoc Ukrajine, neustále raketové útoky môžu krajinu ochromiť. Na Ukrajine je obrovský intelektuálny kapitál, ktorý potrebuje ochranu a starostlivosť. Vypočujte si môj podcast o obnove Ukrajiny tu.

Vitajte na nových nestabilných trhoch práce – globálne každý z nás potrebuje veľmi bystrého športového agenta.

Scott Boras je nenávidený muž generálnymi riaditeľmi a majiteľmi športových franšíz v USA. Podobní agenti sú vo futbale v Európe, ako Jorge Mendes. Majú niečo spoločné. Aj keď sa pohádame pri predstave, že jeden šport sa volá futbal alebo futbal. Zarábajú neuveriteľne vysoké sumy peňazí pre svojich športovcov, pretože vedia, kedy, kde a ako najlepšie využiť príležitosť na trhu. (Ako sa to písalo Mendes zabezpečil pre Christiana Ronalda novú zmluvu na 75 miliónov dolárov ročne, pretože poznal trh.) Teraz si predstavte, že by každý z nás mal Scot Boras alebo Jose Mendes? Je to vzrušujúca myšlienka (z mnohých dôvodov), ale tiež predstavuje novú myšlienku trhu práce, že zamestnanci a uchádzači o prácu majú oveľa väčšiu moc ako kedykoľvek predtým, ak sa dokážu chopiť správnej príležitosti tým správnym spôsobom pre najlepšie možné osobné sa vracia. Covid, práca na diaľku, zvyšujúci sa tlak na potreby pracovnej sily, ktoré presahujú našu schopnosť automatizovať úlohy, sa spojili a vytvorili úplne nové posilnenie postavenia pracovnej sily.

V roku 2023 sa imperatív kultúry, starostlivosti a súvisiacich pracovných skúseností s cieľom zachovať, potešiť a prilákať ľudský kapitál stane normou, nie výnimkou. Rovnako ako talentovaní a žiadaní športovci budú môcť ľudia oveľa viac vidieť, počuť a ​​zažiť (LinkedIn) svoju potenciálnu hodnotu ako kedykoľvek predtým. Okovy nemožnosti otestovať trh odpadnú kvôli bodom zlomu vo svete po Covide.

Skutočne sa stávate tým, čo jete.

Diabetes typu II bude top troch vrahov na svete zakrátko. Je v rovnakej lige ako rakovina a srdcové choroby. Nie je to len choroba západného sveta. Bude ho mať viac občanov v Číne a Indii ako celkový počet obyvateľov Spojených štátov a potom ho vynásobte jeden a pol. Je to bolestivá, všadeprítomná a dobre pochopená choroba, no jej výskyt a distribúcia a úprimne povedané, jej riešenie leží priamo v rukách každého z nás. Covid zosilnené stravovacie obavy v USA. Vyššie ceny potravín túto situáciu ešte zhoršia. Obdobie mohlo urýchliť stravovaciu krízu, ale rastúce bohatstvo na celom svete radikálne posunulo stravu smerom k potravinám, ktoré kŕmia diabetes typu II (mäso, mliečne výrobky, cukry). Na západe má 20 %+ ľudí nad 70 rokov typ II. Ako budeme starší, bude to skrytý zabijak. V roku 2023 si konečne uvedomíme, že musíme zmeniť to, čo dávame do nášho tela, inak je veľká šanca, že to skráti náš život. Očakávajte, že v televízii uvidíte úplne novú dávku lekárskych reklám, revidované poistné sadzby pre životné poistenie a lekársky priemysel (váš lekár) to overí. 15.6 miliardy dolárov sa minulo v roku 2002 len na systémy merania/merania cukrovky. CAGR je viac ako 8 % a rok tiež. Toto je rastúce odvetvie zo všetkých nesprávnych dôvodov.

Čína sedí pevne a ticho, pretože svet ich začína ekonomicky aj kultúrne odmietať.

Len nevieme, ako budú fungovať hospodárske obchodné vzťahy s Čínou v roku 2023. Približne dvadsaťpäť rokov a viac rokov nebola cesta Číny k hospodárskemu duopolu s USA nikdy pochybná. Ročné hlásené miery rastu boli ohromujúce a neustále vysielali pre Čínu pocit nezastaviteľnej dynamiky. Covid to pre Čínu možno zabrzdil a prinútil svet zamyslieť sa nad svojou kolektívnou potrebou riadiť svoje vlastné dodávateľské reťazce, výrobné kapacity a závislosti, najmä s naším zvýšeným zameraním na polovodiče ako inteligentné mozgy mnohých čo konzumujeme. V najväčšej automobilovej ekonomike sveta v Číne dochádza k neuveriteľnému množstvu inovácií, ktorým by sa však dalo zabrániť, aby sa šírili po celom svete, pokiaľ nenájdeme plynulú obojstrannú výmenu obchodu.

Rok 2023 je kľúčovým rokom pre Čínu, jej ekonomiku a nuansované vzťahy s ekonomikami po celom svete budú neustále monitorované na všetkých úrovniach. EÚ a ďalšie geografické oblasti sa budú cítiť oveľa oprávnenejšie povedať: „Môžeme to urobiť aj tu alebo niekde inde“. India môže mať z tohto posunu najväčší úžitok, rovnako ako stredozápad USA, o ktorom sa môžete dozvedieť viac z môjho rozhovoru JP Nauseef. Obchod sa musí stať obojstranným, pretože takto sme preňho kolektívne lepší, obojstranne výhodné.

Dallas COwboys konečne vyhrajú Super Bowl, opäť, konečne!

Tvrdo narážajú, pohybujú sa rýchlo a lietajú okolo. Vyzerajú veľmi podobne ako ostatné obrany Dana Quinna začínajúce v Seattli. V ére, kde je útok podstatou NFL, je radosť sledovať skvelú obranu, ktorá je hyperagresívna. Vybral som si to ako posledný, pretože je mierne v rozpore so všeobecným trendom, v tomto prípade by sa ofenzívne zameranie ligy malo skutočne vyplatiť.

To isté bude platiť pre nás všetkých v roku 2023. Mierne v rozpore s trendmi je to, čo prispeje k úspechu v potenciálne nestálom roku 2023. Nič nerobiť alebo sa snažiť absorbovať to a dúfať, že to zvládnete v roku 2023, nebude úspešným rokom.

Na záver:

Quantumrm zverejnil 422 predpovedí na rok 2023. Cítil som sa v týchto dvadsiatich troch nedostatočný. Ilustruje však obrovské možnosti, ktoré budúci rok ponúka. Čiastočne spôsobené veľkým posunom ekonomických vzorcov okolo nás (deglobalizácia, generačné zmeny). V roku 2023 sa všetko vyhodí do vzduchu z domu do práce, na cestovanie a ešte ďaleko. Možnosti sú nekonečné kvôli všetkým týmto silám a tým, ako by mohli začať spolupracovať. Myšlienka permanentne sa pýtať: čo ak? Bude sa vyvíjať normálne v roku 2023.

Pozrime sa, čo ak sa stalo tým, čo nás priniesli nápady roku 2023.