Ako môžu spoločnosti plánovať zmeny, tlaky a príležitosti

Výroba v USA bola v poklese a pod tlakom už pred pandémiou. Potom sa veci zhoršili. Oveľa horšie. Neočakávaný nárast dopytu po priemyselnom tovare bol sprevádzaný masívnymi prerušeniami dodávateľského reťazca, politickými a ekonomickými tlakmi, nedostatkom komponentov a obmedzením pracovnej sily.

Aj keď by sme asi všetci radi zabudli na túto temnú a zákernú kapitolu, musela nás toho veľa naučiť. A neočakáva sa, že by veľké prerušenia výroby poľavili. Spoločnosti by mali počítať s mnohými druhmi nebezpečenstiev, od prírodných katastrof cez geopolitické neistoty až po kybernetické útoky. Aj keď nevyhnutne nevieme, aký druh nebezpečenstva sa objaví, môžeme naplánovať prerušenie výroby, ktoré trvá mesiac alebo dlhšie, v priemere každých 3.7 rokov. Vieme tiež, že tieto prerušenia si môžu vyžiadať čoraz vyššiu finančnú daň.

Generálni riaditelia, ktorí zápasili s týmto dopadom, si teraz uvedomujú, že jednou z ich najdôležitejších povinností je zabudovať do svojich hodnotových reťazcov agilitu, flexibilitu a odolnosť – a to natrvalo. Odolnosť dodávateľského reťazca už nemôže byť „práve včas“ alebo „pre každý prípad“. Musí to byť obchodný imperatív „v každom prípade“. Začína sa to vypracovaním plánu kontinuity podnikania, ktorý dokáže reštrukturalizovať dodávateľské reťazce s cieľom podporiť miestnu výrobu a výrobu.

Tlaky, ktorým dnes čelia americkí výrobcovia

Úpadok výrobného priemyslu USA prispel k rastúcej nerovnosti a poškodil globálnu konkurencieschopnosť krajiny. Individuálnou prácou na posilnení výrobného sektora môžu obchodní lídri kolektívne zmierniť krátkodobé narušenie spôsobené pandémiou a zároveň zlepšiť globálnu konkurencieschopnosť v strednodobom až dlhodobom horizonte.

Čo presne chceme oživiť?

Dnes ich je zhruba O 25% menej Výrobné firmy a závody v USA ako v roku 1997. Zvýšená závislosť od dovozu spôsobila, že niektoré kľúčové výrobné dodávateľské reťazce v USA sú vystavené väčším globálnym rizikám. Ak by sme však dokázali obnoviť rast a konkurencieschopnosť v kľúčových výrobných odvetviach, mohli by sme zvýšiť ročný HDP o viac ako 15 %.

Navyše, globálni a americkí investori teraz očakávajú, že výrobcovia prijmú oveľa významnejšie záväzky v oblasti udržateľnosti. Veľká časť tohto prechodu je podporovaná obnoveným pocitom naliehavosti znížiť emisie skleníkových plynov pod hranicu otepľovania 1.5 °C, čo by si vyžadovalo 50 – 55 % pokles emisií skleníkových plynov do roku 2030. Od ťažkého priemyslu po rýchloobrátkový spotrebný tovar, výrobné spoločnosti zaznamená pokračujúci posun od fosílnych palív: predpokladá sa, že výroba z obnoviteľných zdrojov sa do roku 2050 zoštvornásobí. Pozornosť si budú vyžadovať starnúce zariadenia a zariadenia. Odhadnuté 15 až 25 miliardy dolárov ročné investície do modernizácie by mohli v nasledujúcom desaťročí zvýšiť HDP USA o 275 až 465 miliárd USD ročne, pričom by pribudlo až 1.5 milióna priamych a nepriamych pracovných miest.

Nedávne prerušenia dodávateľského reťazca poukazujú na potrebu miestnej výroby

Takéto zmeny by mohli pomôcť vyriešiť celý rad naliehavých problémov. Nárazy v nákladoch na dopravu a oneskorenia okamžite odhalili úzky bod, ktorý je súčasťou vzdialených výrobných sietí. Regionalizácia by mohla spôsobiť veľké obchodné zmeny v kľúčových výrobných sektoroch; až 4.6 bilióna USD v globálnom obchode by sa mohlo v nasledujúcich piatich rokoch presunúť medzi regióny. Mexiko sa už v tichosti stalo druhým najväčším obchodným partnerom of USA (za Kanadou), čo predstavuje stále rastúci podiel dovozu z USA.

Nearshoring mení hru, pretože organizácie sa snažia využiť možnosti výroby mimo firmy. To im dáva silu zlepšiť celý proces prostredníctvom zvýšenej kontroly kvality, lepšieho riadenia zásob, lepšie spravovateľného dodávateľského reťazca, zlepšenej komunikácie a v konečnom dôsledku lepších služieb zákazníkom.

Digitálne inovácie, ktoré pomôžu výrobcom držať krok

Ale nearshoring pravdepodobne neuľahčí výrobu. Namiesto toho sa digitálne možnosti stávajú kritickejšími. Umelá inteligencia, strojové učenie a pokročilé technológie sú kľúčovými prvkami na pochopenie odpojených údajov a nájdenie nových možností optimalizácie v globálnych dodávateľských reťazcoch. Pokročilé organizácie už konajú. V nedávnom prieskume 49 % lídrov dodávateľského reťazca uviedlo, že za posledný rok investovali do pokročilej analýzy ponuky a dopytu, a 27 % zrýchlilo tieto plány od začiatku roku 2022.

S novou technológiou prichádza potreba nových zručností. Len málo organizácií hovorí, že sa cítia pripravené. V roku 2020 si 70 percent spoločností budovalo talent rekvalifikáciou svojej existujúcej pracovnej sily. Tento rok, primárny prístup, ktorý využívalo 68 percent spoločností, bol externý nábor.

Ako reagovať na tieto zmeny

Reštrukturalizácia hodnotových reťazcov nie je bez rizika. Ale nečinnosť vytvára svoje vlastné nebezpečenstvá. Dnes sa USA stretávajú len 71 % jej konečného dopytu s domácim tovarom — menší podiel ako v Nemecku, Japonsku či Číne. Samotné dosiahnutie parity na tomto fronte by mohlo pridať 400 miliárd dolárov k HDP USA.

Na tom, aby na veciach záležalo. Zlepšuje odolnosť, konkurencieschopnosť a životnú úroveň. Konkurencieschopný a diverzifikovaný výrobný sektor nielenže poháňa ekonomiku v dobrých časoch, ale pomáha udržiavať jej fungovanie aj počas nevyhnutných prerušení.