Na úspech sú potrebné iba 3 veci

Veľa vecí sa v poslednej dobe sťažilo od politických rozdielov až po nové zložitosti v tom, ako sa práca vykonáva. Je ťažšie pripojiť sa a je náročnejšie zabezpečiť zdravie a bezpečnosť. Ale vedenie sa možno práve zjednodušilo.

Nová štúdia zistila, že existujú tri veci, ktoré ľudia od lídrov najviac chcú – a keď ľudia cítia, že tieto potreby sú splnené, majú tendenciu byť angažovanejší, produktívnejší a dokonca optimistickejší. Čo je dobré pre ľudí, je dobré aj pre biznis.

The Overwhelm

Ak sa ako vodca cítite ohromení, je to určite legitímna odpoveď. Tlač zdôrazňuje všetky tlaky vedenia. Nové údaje naznačujú, že produktivita sa v prvom štvrťroku 7.5 znížila o 2022 %, čo je najväčší pokles pracovného výkonu za posledných 75 rokov. Ministerstvo práce USA– a lídri sú zodpovední.

Polarizovaná klíma mimo pracoviska môže vyvíjať tlak na lídrov, aby zaujali stanovisko – alebo aby sa držali späť v správnych bodoch. Duševné zdravie a pohoda zamestnancov klesá a lídri musia podporovať, empatizovať a povzbudzovať ľudí, aj keď môžu mať sami problémy –vyžadujúci emocionálnu prácu.

A práve prebieha talentová revolúcia, pričom lídri musia robiť ťažké rozhodnutia, aby prepustili ľudí, aj keď niektorí majú problém udržať si ľudí, ktorí možno uvažujú o ukončení. Okrem toho v rámci a nový kontext hybridnej práce Lídri musia nájsť správnu rovnováhu medzi tým, aby ľudia mali možnosť voľby a motivovali ich, aby prišli do kancelárie.

Veľké výsledky zo sústredeného úsilia

Lídri však môžu preklenúť kakofóniu a nájsť spôsoby, ako byť efektívni, pomocou troch jednoduchých oblastí, na ktoré sa treba zamerať. Ľudia potrebujú autonómiu, pocit kompetencie a potrebujú mať pocit, že ich vodcovi záleží.

Keď ľudia zažijú tieto faktory, výsledky sú podľa štúdie významné Univerzita v Bologni a Wilmar Schaufeli z Utrechtskej univerzity. Keď ich majú, ľudia majú tendenciu byť optimistickejší, odolnejší, flexibilnejší a sebavedomejší, pokiaľ ide o ich prínos.

Tímy majú tiež tendenciu vidieť pozitívne efekty – poskytujú si navzájom viac spätnej väzby, majú väčšiu dôveru, lepšie komunikujú a viac sa podieľajú na rozhodovaní. To všetko má prepojenie na angažovanosť, výkonnosť a množstvo pozitívnych výsledkov pre ľudí aj spoločnosti.

Je to veľká odmena – založená na priamom zameraní len na tri oblasti. Tu je to, čo je za každým.

3 veci, ktoré ľudia potrebujú

#1 – Autonómia

Po prvé, ľudia chcú mať pocit nezávislosti, voľby a splnomocnenia. Skrátka, ľudia chcú, aby sa s nimi zaobchádzalo ako s dospelými. Výber výrazne koreluje s väčším zapojením, lepší výkon a zvýšenie šťastia. Väčší výber poskytuje ľuďom väčšiu schopnosť riešiť viaceré požiadavky – odísť z práce v utorok skôr kvôli rodinným záväzkom a potom sa neskôr v ten večer obrátiť na riešenie pracovných povinností. Alebo zostať v piatok neskoro, aby ste projekt doviedli do cieľa a potom pracovať z domu v pondelok – to sú výhody z hľadiska kvality života. Ale voľba tiež posiela dôležité správy. Ľudia vedia, že sa im dôveruje, že robia dobré rozhodnutia, a cítia sa oceňovaní za výsledky, ktoré prinášajú – nielen za hodiny, ktoré odpracujú.

Ľudia sú výrazne poháňaní inštinktom reciprocity – keď niekto robí niečo pre vás, vy chcete urobiť niečo obratom. A keď lídri ponúkajú dôveru, splnomocnenie a možnosť voľby, ľudia reagujú s odhodlaním, úsilím a výkonom.

Lídri môžu poskytnúť autonómiu tým, že dajú ľuďom viac možností, kde, kedy a ako budú pracovať. Lídri môžu zvážiť aj to, ako umožňujú ľuďom robiť rozhodnutia, dávať podnety a vyjadrovať sa k tomu, ako veci fungujú. Ľudia tiež oceňujú, že majú možnosti v projektoch, do ktorých prispievajú, a typy príležitostí na rast, ktoré majú.

Možnosti môžu byť veľké alebo malé – od alternatív v hybridnej práci až po menšie veci, ako sú stretnutia miestnych združení, ktorých sa chcú zúčastniť, alebo koho by líder mohol predstaviť niekomu na mentoring.

V konečnom dôsledku je lepší výber, ale výber je tiež individuálny – a lídri sú múdri, aby pochopili, čo je pre každého zamestnanca najdôležitejšie, a poskytli tie druhy splnomocnenia, ktoré budú pre ich jedinečnú situáciu znamenať najviac.

#2 – Kompetencia

Ľudia tiež chcú mať pocit vlastnej kompetencie. V skutočnosti majú všetci inštinkt záležať. A keď ľudia prispievajú do svojej komunity a majú možnosť prejaviť zručnosti a talenty, sú spojené s väčším šťastím, radosťou a naplnením.

Lídri môžu zdôrazniť kompetencie tým, že poskytnú silné smerovanie. Ľudia nechcú len brilantne klásť tehly, chcú vedieť, že stavajú hrady. Pripomínať ľuďom víziu a poslanie ich práce môže byť motivujúce, pretože existuje priamy pohľad na väčší obraz. A lídri sa môžu uistiť, že poskytujú uznanie za prácu, ktorá sa robí dobre.

Pri podpore zmyslu pre kompetenciu sú to aj lídri múdre viesť ľudí k zodpovednosti pre výsledky. Dodržiavanie termínov a prijímanie spätnej väzby – posilňujúcej alebo nápravnej – dáte ľuďom vedieť, že vodca venuje pozornosť, že na práci záleží a že chce zamestnancovi pomôcť neustále sa zlepšovať.

Lídri môžu tiež posilniť kompetenciu tým, že budú stáť pri ľuďoch, ak urobia chyby alebo zlyhajú. Ak sa ľudia snažia inovovať a podstupujú primerané riziká, nie vždy uspejú. Ale keď lídri poskytujú podporu prostredníctvom projektu, ktorý praskne, demonštrujú dôležitý záväzok voči celkovej hodnote a hodnote človeka.

#3 - Starostlivosť

Ľudia tiež chcú vedieť, ako sa lídri zaujímajú. Vo svete, kde sa toho na ľudí neustále valí veľa, je pozornosť jedným z najstrašnejších zdrojov a vodcovia, ktorí sú prítomní a prístupní a ktorí vcítiť sa a prejaviť súcit sú títo ľudia verní a chcú ich nasledovať.

Lídri by mali zostať v kontakte s ľuďmi prostredníctvom pravidelných osobných stretnutí a mali by byť prístupní, keď ľudia oslovia. Urobia dobre, keď sa naladia na ľudí a všimnú si, keď môžu mať problémy. Lídri môžu klásť otázky a počúvať, spájať ľudí so zdrojmi pre nepracovné problémy podľa potreby alebo poskytovať poradenstvo pri kľúčových úlohách, kde ľudia môžu potrebovať podporu.

Lídri môžu tiež vytvárať podmienky pre členov tímu, aby si medzi sebou vytvorili skvelé vzťahy – a podporovali kultúru empatie a súcitu. Urobte priestor členom tímu na zdieľanie osobných príbehov na začiatku stretnutia alebo si nájdite čas na spoločenské chvíle.

Ale tiež dať ľudí dokopy na projektoch, kde musia prispieť k spoločným cieľom a majú šancu učiť sa jeden od druhého. Ľudia majú tendenciu spájať sa cez úlohu viac ako cez sociálne skúsenosti, takže spoločné úsilie môže byť silné pri budovaní dôvery a vzťahov medzi členmi tímu.

Elegancia a jednoduchosť

Najlepšie riešenia sú tie, ktoré sú najpriamejšie. Keď sú veci zložité, ohromujúce alebo ťažké, môže byť nesmierne užitočné nájsť jednoduché, elegantné riešenie. A zamerať sa len na tri veci ako líder môže byť práve jednoduchý prístup, ktorý lídri teraz potrebujú.