Veľké maloobchody sú najviac zasiahnuté nadmernými zásobami

Jason Miller,

docent logistiky na Eli Broad College of Business Michiganskej štátnej univerzity uviedol, že prebytok zásob do značnej miery zasahuje obchody so zmiešaným tovarom vrátane maloobchodníkov ako napr.

Cieľ Corp

,

Wal Inc.

Kohl je Corp

a

Macy Inc.

ktoré obracajú veľké množstvo tovaru na základe sezónnych modelov a trendov nakupovania spotrebiteľov.

„Keď urobíte krok späť a pozriete sa na celkový obraz, neutopíme sa v zásobách v porovnaní s celkovým predajom,“ povedal pán Miller. "Zásoby sú stále o niečo nižšie ako úrovne pred Covidom."

Pomer zásob k tržbám v maloobchodnom sektore, ktorý vyjadruje, koľko majú spoločnosti na sklade v porovnaní s tým, čo predávajú, zostáva podľa historických štandardov veľmi prísny. Najnovšie údaje úradu Census Bureau ukazujú, že pomer bol v apríli 1.18 na úrovni 2022 v porovnaní s 1.48 v apríli 2019.

Nižší pomer zvyčajne meria efektívnosť obchodníkov pri priraďovaní zásob k predaju, ale ak je toto opatrenie príliš nízke, hovoria odborníci, existuje väčšia šanca na vypredanie zásob a stratu predaja, čo bol problém na začiatku pandémie, keď boli regály obnažené kvôli prudký obrat v dopyte spotrebiteľov po špecifických produktoch.

V obchodoch so zmiešaným tovarom úroveň zásob v pomere k tržbám vzrástla ďaleko za úroveň pred pandémiou, čo naznačuje, že stratégie na doplnenie zásob v obchodoch a skladoch sa vymykali vzorom nakupovania spotrebiteľov a zanechali zásoby nepredaného tovaru. V týchto obchodoch bol pomer zásob k tržbám v apríli 1.58, čo je prudký nárast z 1.38 v apríli 2019, podľa údajov úradu Census Bureau.

Oneskorenia dodávky spôsobené nevybavenými prístavmi, zatváraním tovární a inými prekážkami dodávateľského reťazca spôsobili, že mnohí maloobchodníci predĺžiť ich nákupné cykly aby sa tovar dostal do regálov.

Nikki Bairdová,

Viceprezidentka stratégie v maloobchodnej softvérovej firme Aptos LLC uviedla, že videla klientov, ktorí zadávajú väčšie objednávky, než je potrebné, ako spôsob plánovania pre najhorší scenár, ktorý je súčasťou posunu od „just-in-time“ riadenia zásob k „ len pre prípad“. Aptos spolupracuje s klientmi ako Adidas,

Bed Bath & Beyond

a Sephora, podľa svojej webovej stránky.

Maloobchodníci si v niektorých prípadoch objednali dvakrát toľko, ako potrebovali, aby dostali jednu tretinu toho, čo chceli, povedala pani Bairdová.

Povedala, že maloobchodníci vidia vplyv toho, čo je v kruhoch dodávateľského reťazca známe ako efekt biča, v ktorom sa spoločnosti ponáhľajú vyplniť medzery v zásobách objednávaním tovaru vo veľkých množstvách, len aby videli, ako sa dopyt rozplynie. V tomto prípade podľa nej veľkí maloobchodníci reagovali na silný dopyt spotrebiteľov po určitých produktoch počas pandémie zadaním väčších objednávok, aby sa zabezpečilo, že budú mať na pultoch dostatok zásob.

Teraz prichádzajú ďalšie objednávky, povedala pani Bairdová, a obchody končia s väčším množstvom zásob, ako očakávali. Aj keď maloobchodník dosiahol rovnováhu medzi zásobami a predajom, tovar môže byť stále nesúladný, povedala.

"Mohli by ste sa pozrieť na pomer zásob k predaju a povedať: 'Oh, vyzerajú, že sa im darí dobre'," povedala pani Bairdová. "Ale to, čo sa deje pod pokrievkou, je, že v týchto kategóriách sú príliš preplnené, tieto sa už vypredali a stále nemôžu dostať oveľa viac vecí, ktoré sa rýchlo pohybujú."

Napíšte Liz Young v [chránené e-mailom]