Hľadanie úspechu na priesečníku vedenia a DEI

Venujte chvíľu premýšľaniu o úspešných lídroch, ktorých poznáte, a o vlastnostiach, ktoré s nimi spájate.

Pravdepodobne prichádzajú na myseľ také charakteristické vlastnosti, ako je vízia, sila, vhľad a silné rozhodovacie schopnosti.

Iste, to všetko sú vynikajúce vlastnosti pre vodcu, ale pridal by som ešte jednu.

Zahrnutie.

Byť orientovaný na inklúziu by nemal byť vo vodcovi len podporovaný, ale mal by sa očakávať, pretože je to kľúčová zložka trvalo udržateľného vodcovstva. Nebolo by úžasné, keby vám pri pomyslení na lídra na myseľ prišli tieto myšlienky: „Vždy sa postarajú o to, aby boli všetci zahrnutí. Zabezpečujú, aby boli všetky hlasy vypočuté. Chápu, že ľudia prichádzajú k stolu s rôznymi skúsenosťami a tieto skúsenosti prinášajú tímu hodnotu.“

Napriek tomu sa DEI príliš často považuje za výhradnú zodpovednosť úradníka pre diverzitu; niečo, čo je mimo sféry vodcovstva, alebo je to aspoň vodcovská povinnosť, ktorá leží niekde bokom – kým to udalosti neprinútia upútať pozornosť.

To je vždy znepokojujúce, ale najmä teraz, keď sa ľudia obávajú recesie a podniky uvažujú, či musia urobiť škrty. Kedykoľvek do diskusie vstúpia škrty v rozpočte, môžete si byť istí, že DEI je jednou z vecí, ktoré sú predurčené na miesto v rade na sekacom bloku, a to platí najmä vtedy, ak je DEI dodatočným nápadom vedenia.

Ale recesia alebo nie, dobré alebo zlé časy, DEI zohráva v organizácii úlohu. Spoločnosti, ktoré pochopia dôležitosť tohto, zaistia, aby DEI bolo súčasťou vzdelávania vodcovstva, nie len ako jednorazová inštrukcia, ale ako trvalé úsilie, ktoré sa snaží prehĺbiť vedomosti a porozumenie vodcovstva. To by mohlo pomôcť znížiť pravdepodobnosť, že v ťažkých časoch sa úsilie DEI bude považovať za spotrebný luxus a nie za významný prvok, ktorý pomáha prekonať tieto ťažké časy.

A pokiaľ ide o vedenie a DEI, je tu ešte niečo, čo nemožno dostatočne zdôrazniť. Líder nemusí byť človek s rohovou kanceláriou, manažér dohliadajúci na obchodný tím alebo riaditeľ ľudských zdrojov. Práca DEI patrí všetkým a vy môžete byť lídrom a mať vplyv bez ohľadu na to, kde v hierarchii organizácie spadáte.

Ak je vaša reakcia na to: „Ja, influencer? Bez šance,“ potom sa zamyslite znova. Možno už máte vo svojej časti sveta väčší vplyv, ako si uvedomujete. Všetci v živote ovplyvňujeme ostatných mnohými spôsobmi, či už vo svojej práci alebo mimo nej. Máme vplyv v našich rodinách. Máme vplyv na našich priateľov. Máme vplyv v kluboch, do ktorých patríme, a v našich zboroch.

A zaujímavé je, že ovplyvňujeme aj ľudí, ktorých sme nikdy nestretli a nijako zvlášť sa nesnažili ovplyvniť. Tento prekvapivý fakt bol skutočne študovaný a označuje sa ako „tri stupne vplyvu“. Čo Výskumníci zistilo sa, že ak nejakým spôsobom ovplyvníte priateľa, váš vplyv sa tam nemusí nevyhnutne zastaviť, pretože tento priateľ ovplyvňuje niekoho iného, ​​​​kto ovplyvňuje niekoho iného, ​​​​kto ovplyvňuje niekoho iného.

Ak môžete mať vplyv na niekoho, koho ste nikdy nestretli a možno nikdy nestretnete, určite môžete mať vplyv na tých, ktorí sú priamo vo vašej sfére na pracovisku.

Ak si teda uvedomíte, že s DEI je vo vašej organizácii priestor na zlepšenie, nečakajte, že prvý krok urobí niekto s oficiálnym vedením – pretože k takémuto kroku nemusí nikdy dôjsť.

Ak vidíte niečo, čo treba riešiť, povedzte niečo.

Niekto predsa musí prevziať vedenie.