Riadenie dodávateľského reťazca: príprava na súčasnosť.

Rok 2023 môže byť, keď sa tímy dodávateľského reťazca budú chcieť zhlboka nadýchnuť, stiahnuť ramená dozadu a povzdychnúť si s úľavou, že rok 2022 sa skončil. O tom niet pochýb, rok 2022 bol náročný. Boj sa však neskončil. Spoľahlivosť dodávateľského reťazca má na rok 2023 nový vzhľad s viacerými výzvami.

Zatiaľ čo mnohí by mohli predpovedať pokles problémov v dodávateľskom reťazci, informovanejší názor je, že prekážky sa objavujú v inej forme.

Tu sa podelíme o to, čo môžeme očakávať, keď sa rast spomaľuje v dôsledku blížiacej sa recesie. Predefinovanie dodávateľského reťazca z obdobia 7-8 % rastu na pomalšie tempo má svoje vlastné problémy. Zamerajte sa na päť:

1. COVID a Čína. Spoločnosti závislé na čínskej výrobe by sa mali pripraviť na extrémny nedostatok a prerušenie dodávok. Dopady COVID budú oveľa horšie, ako sa očakávalo, a vyvrcholia 2-3 týždne po lunárnom Novom roku. (Dovolenka začína 22. januára a končí 5. februára.) Problém? Úrovne COVID, hoci sú neznáme, sú vysoké a oslavy lunárneho Nového roka budú šírenie eskalovať. Tvárou v tvár smrti a narušeniu dopyt v Číne klesne. Ďalšie kroky? Pochopte závislosť svojej organizácie od Číny a znížte riziko všade, kde je to možné.

2. Organizačné prispôsobenie a preskupenie. Vo výkazoch za 1. štvrťrok, vzhľadom na pokles rastu, očakávajte, že spoločnosti pripravia príbehy o odpisoch, ktoré zahŕňajú odpisy zásob a prepúšťanie zamestnancov. Kroky, ktoré treba podniknúť? Berte vážne riadenie zásob. Odpisy sú skvelým zdrojom údajov o tom, ako organizácia zlyhala – nesúlad dopytu a ponuky. Poučte sa z minulých problémov a predefinujte postupy riadenia zásob.

3. Posuny v dopyte. História bude zlým prediktorom budúceho dopytu. Naplánujte si bohatú reláciu. Čo to znamená? Táto recesia zasiahne zdravšieho spotrebiteľa viac ako v minulosti. Použite trhové údaje a modelujte tok dodávateľského reťazca na základe spotreby, aby ste pochopili trendy a zosúladili dodávateľský reťazec na základe skutočných výdavkov. Tradičné praktiky modelovania dopytu v závislosti od historických objednávok a dodávok. Vyhoďte históriu von oknom.

4. Nedostatky dodávok. Ako zúri rusko-ukrajinská vojna, energia a produkty na báze ropy vyvolávajú iný typ diskusie. Európske náklady na energiu spolu s očakávanými výpadkami elektriny ovplyvňujú spoľahlivosť výroby. poradiť? Priblížte sa svojim dodávateľom prostredníctvom robustnej organizácie rozvoja dodávateľov.

5. Oneskorené rezervácie kontajnerov. S poklesom dopytu sa predpokladá, že 25 – 30 % kontajnerov bude odložených alebo prerezervovaných na budúcich lodiach. Čo to znamená? Očakávajte extrémne rozdiely v dodacej dobe. Vytvorte vrstvu plánovacích kmeňových údajov, ktorá pomôže organizácii informovať o očakávaných dodávkach na základe skutočných rezervácií. Dodacie lehoty, ako ich poznáme, sa zmenia. Očakávajte variabilitu a nestále správanie.

záver

Neklamte samých seba, že tradičné procesy a technológie sa rovnajú riešeniu tohto jedinečného súboru problémov. Odpoveď spočíva v budovaní kapacít na snímanie údajov o trhu pri súčasnom znížení závislosti na podnikových údajoch a funkčných silo'd procesoch. Využite prichádzajúce rázové vlny ako impulz na zmenu myslenia zasadacej miestnosti.