Podnikateľský plán verzus improvizácia: Ako dosiahnuť úspech ako podnikateľ

Spustenie startupu začína podnikateľským plánom. Podnikatelia si však musia pamätať, že každý plán je len rámcom pre rozvoj a na turbulentnom trhu je schopnosť prispôsobiť sa a improvizovať dôležitejšia ako nasledovať prísne pokyny.

Francis J. Greene a Christian Hopp zistili, že ak máte podnikateľský plán, je pravdepodobnejšie, že startup uspeje. Podľa ich výskum, viac ako 30 % malých podnikov neprežije prvé 3 roky prevádzky, ak nemajú podnikateľský plán.

Prečo potrebujeme podnikateľské plány?

Podnikateľský plán je nevyhnutný na samom začiatku projektu, pretože odpovedá na základné otázky ako „Kto sme?“, „Kam sa chceme dostať?“ a „Ako to urobíme?“. Podnikateľský plán sleduje cestu vývoja projektu s krátkodobými a dlhodobými cieľmi. Pomáha udržať vašu myseľ na tom, čo robíte, a riadiť všetky obchodné procesy v súlade s týmito cieľmi. Nuž, toto sú bežné pravdy, ktoré pozná každý podnikateľ, dokonca aj nováčik. Podnikatelia sa však zo skúseností učia, že každý podnikateľský plán sa musí prispôsobiť neustále sa meniacemu svetu a revidovať.

Podnikatelia musia pochopiť, že jedným z dôležitých aspektov silného vedenia je nájsť rovnováhu medzi plánovaním a prispôsobovaním sa. Tu je to, čo podnikatelia, ktorí už dosiahli úspech na kryptotrhu, odporúčajú mať na pamäti pri zostavovaní podnikateľského plánu.

Trh je nabitý akciami

Život je nepredvídateľný a trh je súčasťou tohto nepredvídateľného života. Dokážete do najmenších detailov vypočítať všetky možné scenáre, no život nás vie prekvapiť. A bohužiaľ, je zriedkavé, keď možno prekvapenie nazvať príjemným. V posledných rokoch prešiel globálny trh mnohými šokmi: pandémia Covid-19, globálna ekonomická recesia, geopolitické konflikty atď.

„Ak nesledujete svoj podnikateľský plán, môžete sa ocitnúť v situácii, keď nebudete v kontakte s realitou svojho podnikania a víziou, ktorú ste si stanovili dosiahnuť,“ varuje generálny riaditeľ MNNT Michael Christine.

Michael Christine, generálny riaditeľ MNNT 

V takomto zraniteľnom prostredí sa podnikateľské plány považujú skôr za cestovnú mapu než za prísny pokyn.

„V tomto kontexte musia byť podnikatelia silní v prispôsobivosti a improvizácii na základe predpokladu, že sa budú držať veľkého celkového plánu. Líder sa môže stať činiteľom zmeny aktívnym hľadaním zmeny, čo zase zabezpečí, že budú poprednými hráčmi vo svojom odbore,“ odporúča Jenny Yang, zakladateľka a generálna riaditeľka Star Consulting.

Je dôležité byť flexibilný a mobilný, niekedy treba okamžite zmeniť kurz a byť pripravený urobiť výrazné úpravy pôvodného biznis plánu.

„Niekedy stojí za to odstúpiť od podnikateľského plánu, nie vtedy, keď už niečo nejde podľa vašej stratégie, ale radšej urobiť zmeny vopred, hrať dopredu,“ dodáva Roman Pishchulov, spoluzakladateľ TTM Group. .

Roman Pishchulov, spoluzakladateľ TTM Group

Crypto World je desaťkrát nabitý akciami

Svet sa pripravuje na ekonomickú búrku, regulačné orgány rôznych krajín dávajú rôzne signály, na spotrebiteľov útočí závratne vysoká inflácia, budúcnosť sa zle predpovedá... Teraz to všetko vynásobte desiatimi a dostanete typický deň na kryptotrhu. Podnikatelia, ktorí sa rozhodli spojiť svoje životy s kryptomenami, by si mali uvedomiť, že včerajší podnikateľský plán možno bude musieť dnes prerobiť.

To však neznamená, že v kryptosvete nikto nepotrebuje biznis plány. Správnejšie by bolo povedať, že podnikateľský plán by sa mal stať rámcom, poskytnúť všeobecnú predstavu o poslaní a cieľoch a približné horizonty plánovania, pričom by mal ponechať manévrovací priestor.

„Vzhľadom na súčasnú rýchlo sa meniacu medzinárodnú ekonomickú situáciu a rôzne externé výzvy si myslím, že spoločnosti musia prehodnocovať svoje obchodné plány častejšie ako predtým. Je to preto, aby bol obchodný plán spoločnosti v súlade s trhovými podmienkami a trendmi, technologickým vývojom, užívateľskými návykmi, regulačnými politikami atď. Inak by naša tvrdá práca nemala zmysel,“ radí Yang.

Jenny Yang, zakladateľka a generálna riaditeľka spoločnosti Star Consulting

Improvizátori vyhrávajú

Schopnosť prispôsobiť sa je životne dôležitá pre všetky živé bytosti. Rovnaké vyhlásenie by sa dalo uplatniť na všetkých účastníkov globálneho trhu.

„Alternatívne je veľa spoločností uviaznutých v tvrdohlavom presvedčení, že sa musia pevne držať svojho plánu napriek tomu, čo sa objaví. Tí, ktorí tvrdošijne bojujú proti zmenám, nie sú schopní alebo ochotní prispôsobiť sa, majú tendenciu z dlhodobého hľadiska stratiť,“ domnieva sa generálny riaditeľ MNNT Michael Christine.

Niektorí vedci tvrdia, že prispôsobivosť by nemala byť proti plánovaniu. Improvizácia je „skôr variáciou v povahe a pracovnom mechanizme plánovania“, dvaja výskumníci z Oregonskej štátnej univerzity argumentovať.

„Zástancovia plánovania tvrdia, že plánovacie správanie nie je len hodnotné, ale aj kľúčové v nových podnikoch... Naproti tomu kritici plánovania tvrdia, že plánovacie správanie neponúka žiadnu výhodu a môže dokonca poškodiť rozvoj nového podniku... Tvrdíme, že improvizácia uľahčí podnikateľské procesy a zvýši šance na úspech nového podniku,“ napísali v roku 2005 Jiyao Chen a Jing Ma zo Stevensovho technologického inštitútu na Oregonskej štátnej univerzite.

Improvizácia podľa nich pomáha pri vývoji nových produktov v podmienkach vysokej neistoty. Čím vyššia je teda environmentálna neistota, tým viac je potrebná schopnosť improvizovať.

Obrázok by Firmbee z Pixabay